- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1.工程部暖通工程师
(1)基本资料
职位名称
暖通工程师
职位编号
所属部门
工程管理部
岗位定员
1
直接上司
工程部技术负责人
职务序列
直接下级
甲方项目部专业工程师、技术负责人
管理幅度
直辖2个岗
发展通道
技术部经理、技术总工、工程总监
(2)职位目标
2。1。在工程部经理的率领下,编制设计任务书、敦促设计院达成本专业的工程设计、参
与图纸会审、负责敦促项目暖通方案优化、招标文件技术部分的编制、成本控制、设计交底
与更改、现场技术支持、参加招招标文件审察、入围单位观察、与设计院?方案企业?总包?
内部各专业之间的交流协调等工作,敦促工作进度、控制施工质量、负责各项目暖通工程安
全合理、经济合用。
(3)工作联系
企业外面有关单位:
政府有关部门
设计单位
勘查单位
土木协会
4)职责权限
序号工作职责
1通用职责1)
直接上司:
企业内部有关部门及岗位:
工程部技术经理
综合事务部
营销管理部
成本合约部
项目部
本岗位
企业专业对接部门
直接下级:甲方项目部专
业工程师、技术负责人
工作描绘输出文件KPI
代表本部门进行跨部门间的协调与交流.专业职能规有关
划及业务规计划
划达成
率
部门计划及
估算
部门管理制
度、工作标
准、业务流
程
序号工作职责
工程技术
研究与管
理
先期管理
工程计划
4
管理
工程管理
5
协调
工程质量
管理
项目技术
7
管理
工程安全
8
文明管理
工作描绘
收集行业、竞争敌手的工程技术数据,成立企业工程
1)
技术信息库;
研究企业工程施工状况,编制工程技术标准、施工工
2)
艺控制标准等,并指导实行;
3)参加各项目工程技术问题解决方案的论证和审察;
参加各项目设计图纸进行会审。
1)参加项目论证,配合达成分期开发工作;
参加设计各阶段评审工作,提出工程技术方面的建
2)
议;
3)参加项目目标成本编制工作;
4)配合施工前各项准备工作。
参加编写项目开发节点计划;
依据企业确立的项目开发节点计划,配合编制施工总
2)
体进度计划及分项施工进度计划;
参加各项目的计划均衡会,总结和剖析项目计划达成
3)
状况,提出计划预警;
参加各项目的“设计进度计划”并依据项目设计进度
计划检查敦促落实.
1)配合项目工程设计中影响环节的协调解解决;
1)辅助组织成立企业工程质量管理标准;
2)辅助组织制定项目的质量控制重点并与各项目确认;
参加对项目工程质量检查、监察和技术指导,并依据
3)
项目实质状况,进行不按期抽查;
参加审察项目重点工序、重点部位的施工方案,参加
4)
项目的完工查收。
1)辅助、指导项目部办理施工现场的技术问题;
不按期参加项目例会,交流、协调施工过程中现场技
2)
术问题.
辅助监察项目部巡视施工单位落实安全文明施工方
1)
案状况;
参加项目部组织的各样安全文明施工检查活动及会
2)
议。
输出文件
工程技术标
准
施工工艺控
制标准
图纸会审意
见
工程目标成
本
项目开发节
点计划、项
目整体开发
计划
工程质量管
理标准
KPI
计划
准时
达成
率
(5)任职要求
5.1.学历及专业背景要求(含资格证书要求)
a)建筑环境与设施工程专业或供热供燃气通风与空调工程等有关专业大学专科及以上学历。
5.2.经验要求:
a)拥有扎实的工程现场管理经验和优秀的质量意识、成本义识与进度控制能力;
b)拥有设计院、大项目工作经验,熟习暖通工程施工工艺、施工流程及有关查收规范,认识工程设计的行业规范;
c)拥有优秀的协交流、调能力,丰富的现场协调能力、优秀的敬业精神;
d)拥有较强的图纸审察及质量把控能力、擅长进行暖通方案剖析、优化及现场解决实质问题。
5.3.其余工作技术要求:
a)业务技术及专业知识:拥有优秀的专业技术知识
暖通工程施工中的质量技术问题;
,熟习工程施工流程和控制重点,能独立解决
b)职业素质
:具备优秀的交流、协调能力
,思想宽阔,可以办理复杂的工作;
c)其余能力:较强的文字办理能力,拥有很强的团队合作意识
;
d)语言及计算机要求
:一般话标准,娴熟掌握
OFFICE
办公软件,
AutoCAD
制图软件
.
5.4.有助于提高工作业绩的培训:
a)工程项目管理知识培训
b)房地产专业知识培训
c)管理技术培训
d)专业技术培训
(6)其余
工作环境
工作场所:办公室
能否常常出差:是
工作环境:一般
必备工作设施:计算机
工作班次:施工现场
您可能关注的文档
- 六年级下册数学欣赏与设计教案设计.doc
- 职业中毒的防治.doc
- 雨的自述作文.doc
- 天津教师招聘考试初中生物试题分类汇编一.doc
- 工作计划业务助理培训计划.doc
- 看杨六斤的观后感.doc
- 山东省冠县武训高中2011-2012学年高一上学期期末考试物理试题.doc
- 暑假趣事日记100字小学一年级10篇.doc
- 鼻子一酸的经历作文5篇.doc
- 过新年作文100字7篇.doc
- 2024年江西省寻乌县九上数学开学复习检测模拟试题【含答案】.doc
- 2024年江西省省宜春市袁州区数学九上开学学业水平测试模拟试题【含答案】.doc
- 《GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语.pdf
- GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- 《GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 《GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南》.pdf
最近下载
- 消防控制室工作方案与消防流程.doc
- 幼儿园课件:《食品安全我懂得》.pptx
- 金融投资证券 - 金融投资证券 - 期权、期货和其他衍生品第十版答案手册Options,Futures,andOtherDerivatives-10th-JohnHull&Solutions.pdf
- ×××工程项目建设监理规划(房建).doc
- 脱硫脱硝设备现场安装方案.pdf
- 增强驾驭风险能力_提高科学执政本领(ppt46页).ppt
- 体操头手倒立教学教案.doc VIP
- 242个国家中英文名称对照.xls VIP
- 毕业设计(论文)--某商住楼工程量清单与招标控制价编制.doc
- 毕业设计(论文)--学生公寓楼工程量清单和招标控制价编制.doc
文档评论(0)