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业务流程图绘制实例 1:
某企业业务流程描述:客户填写“订货单”后,将“订货单”交企业的业务经理。业务经理在“价格表”中查找相应商品的单价,填写“出货单”交仓库保管员。仓库保管员查阅“库存台账”,如果有货则向客户发出“出货单”并更新库存台账;如缺货,则发“缺货通知单” 通知生产计划科安排计划生产。
数据流程图:
车间填写领料单给仓库要求领料,库长根据用料计划审批领料单,未批准的退回车间,已批准的领料单送到仓库保管员处,由他查阅库存帐。若帐上有货则通知车间前来领料,否则将缺货通知采购人员。
某商场到货处理步骤如下:
商场根据供应商送来的发货单及货物,经与订货合同相对照,审核发货单。与合同不符的发货单及货物退回供应商。
收货处理:在审核发货单后,对货物进行质量检查。质量不合格的货物及发货单退回供应商;对质量合格的货物开入库单,并将入库单及货物送仓库,发货单存档,向财务科 发出付款通知。
请绘制供应科编制材料供应计划的数据流程图:
计算生产材料用量。供应科根据生产科提供的生产计划和工艺科提供的材料消耗定额 ,计算出各种产品的材料需要量,经分类、合并后,得到生产材料用量表;这个表除保存 自用外,还要复制送厂部。
计算材料净需用量。根据生产材料用量和库存文件中材料起初库存、储备定额等数据计算材料净需用(采购)量表,并保存。
制定采购资金计划。根据材料净需用量表中需要采购的各种材料数量,及库存文件中各种材料的价格计算采购所需资金,形成采购资金计划,并送财务科。
决策树
订货折扣政策如下:
年交易额在 5 万或 5 万以下,则不给予折扣;
对于年交易额在 5 万以上时:
如果无欠款,则给予 15%的折扣;
如果有欠款,而且与本公司的交易关系在 20 年以上,则折扣为 10%; 如果有欠款,而且与本公司交易关系在 20 年以下,则折扣为 5%。
判断表
订货折扣政策如下:
年交易额在 5 万或 5 万以下,则不给予折扣;
对于年交易额在 5 万以上时:
如果无欠款,则给予 15%的折扣;
如果有欠款,而且与本公司的交易关系在 20 年以上,则折扣为 10%; 如果有欠款,而且与本公司交易关系在 20 年以下,则折扣为 5%。
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