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全面绩效与薪酬管理.pptxVIP

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全面绩效与薪酬管理;一.中国企业面临的问题;你值得关注;二.中国企业老板的三大心病;盲;三.企业管理如何突破瓶颈;企业发展中的问题;业务发展就是硬道理;建立管理系统是保证;四.项目内容及价值;《全面绩效与薪酬管理》项目 带给你什么?;项目内容模块及作用;五.项目运作形式;项目的导入形式;六.项目具体内容点及操作细则;不同发展阶段都有绩效管理问题;企业内不同工作性质绩效管理及激励手段不同;人力资源管理体系;高层;人力资源部;各部门负责人;人力资源管理模型;项目技术思路;1、组织架构梳理;2、岗位分析;3、岗位价值评估;岗位评估因素的权重分值标准;4、核心员工能力素质模型;能力素质模型设计;5、部门流程梳理;6、建立绩效改进考核体系;绩效改进考核的流程;7、建立动态宽带薪酬体系;薪酬体系改进建议;8、职业生涯规划;问题答疑时间;谢谢关注;谢谢观看!

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