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人力资源工作的改善项目
A、HR现状:
已有自身的一套系统的薪资、招聘、培训、考勤、绩效项目的工
作内容,但缺乏:
1、
人力资源规划,未根据公司的发展战略和目标及市场的内外环境
变化,预测未来公司的任务和发展需求;
2、
创造性的管理手段及激励方法,目前还是以“管事”为中心,强
调事的控制管理,而不是人;
3、
完善的人力资源信息化系统,工作的电子化程度低,效率不高;
4、
加强人事专员的专业技术学习,并加强与外界的沟通;
B、改善目的:
进一步明确HR管理工作的主导方向,充分发挥人力资源创造财
富的价值,通过HR
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