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企业战略管理战略管理十大流派第1页/共21页 主要内容 1 战略管理学派概述 2 战略管理传统学派 3 战略管理现代学派2第2页/共21页 1、战略管理学派概述1.1 战略管理流派1.2 战略管理流派分类1.3 战略管理流派演变3第3页/共21页 1.1、战略管理流派1、战略思维被认为是管理活动的最高境界。2、依据战略管理理论发展的历史脉络，将战略管理思想理论概括成十大流派。4学派名称学派概述学派名称学派概述设计学派概念作用的过程学习学派应急的过程计划学派正式的过程权利学派协商的过程定位学派分析的过程文化学派集体思维的过程企业家学派预测的过程环境学派反映的过程认识学派心理的过程结构学派变革的过程第4页/共21页 1.2 战略管理流派分类按研究性质分类可将战略管理十大流派分成三类说明性学派：侧重战略如何明确的表达设计学派、定位学派、计划学派描述性学派：侧重描述战略的实际制定和执行过程认识学派、企业家学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派。 5综合性学派：将战略的各个组成部分集中起来，归结成清晰的阶段或时期。结构学派第5页/共21页 1.3 战略管理流派演变6第6页/共21页 1.3 战略管理流派演变7第7页/共21页 主要内容 1 战略管理学派概述 2 战略管理传统学派 3 战略管理现代学派8第8页/共21页 2 战略管理传统学派2.1 设计学派2.2 计划学派2.3 定位学派9第9页/共21页 2.1 设计学派1、设计学派是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配。著名理论：SWOT分析确定匹配：内部能力与外部环境匹配。2、前提条件： 3、对假设的否定。101战略是深思熟虑的思维过程2CEO是战略家3战略模式必须保持简单和非正式4战略是个性化设计最佳成果5形成完整观念，设计过程才结束6战略应该是明确的，保持简单7制定好后才能贯彻1大脑能够处理所有信息2大脑拥有完全、详细、直接的经验3环境相对稳定，并可以预测第10页/共21页 2.2 计划学派1、计划学派把战略形成看做一个正式的进程，其核心是进行正式的战略规划，强调计划。11目标确认阶段外部审查阶段战略评价阶段内部审查阶段为整个过程制定计划战略运用阶段最终形成四个体系程序体系目标体系战略体系预算体系战略规划模式前提条件：1、产生于一个受控的、有意识的正式规划过程。 2、CEO来负责整个战略进程，全体计划人员来实施。 3、战略被明确制定出来，通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻。第11页/共21页 2.3 定位学派（1）定位学派的主要前提条件有：战略是市场中通用的，可以辨别的位置。市场（环境）是存在利润的，但充满竞争。战略的形成基于分析计算对通用位置的选择。分析家起着重要作用。市场结构推动了定位战略，定位战略又推动了组织结构。（2）三次高潮早期的军事战略；波士顿矩阵；波特理论。（2）定位学派的发展波特的竞争分析模型——五力分析价值链三个通用战略：成本优势、产品差异化和集中化经营12第12页/共21页 133. 战略管理现代学派学习学派认识学派企业家学派文化学派权力学派结构学派环境学派核心：远见前提条件：存在于领导者心中的战略，既是观念，更是方向感，对组织未来的远见；战略形成应该植根于领导人的经验和直觉中；企业领导人着迷发展远见；战略远见可以变化发展的；组织可以发展变化。第13页/共21页 143. 战略管理现代学派学习学派文化学派权力学派结构学派环境学派核心：借鉴心理学成果，发现战略形成主要观点：所认识看作是无序的；认识看作信息处理过程；把认识看作制图→概念形成→构建过程。前提条件：战略形成是发生在战略家心理的认识过程；战略表现为：决定人们如何处理环境信息；看到的世界是可以构建的；概念形成偏重于实用性，不是最优化。企业家学派认识学派第14页/共21页 153. 战略管理现代学派文化学派权力学派结构学派环境学派核心：关注战略在组织中是如何形成的较有影响力：奎因《应变战略：逻辑渐进主义》圣吉《第五项修炼》主要观点：环境难以预测；组织需要学习；学习以应急方式进行；在学习中，可能出现新的战略；战略先为行为模式，后来才成为未来的计划。企业家学派认识学派学习学派第15页/共21页 163. 战略管理现代学派文化学派结构学派环境学派起源于：政治方面的计划研究前提条件：权力和政治使战略形成具体化；战略是应急的，并采用定位和策略，不是观念；微观：关注局部与总体之间；宏观：关注社会资源。企业家学派学习学派认识学派权力学派第16页/共21页 173. 战略管理现代学派结构学派环境学派植根于：社会文化力量前提条件：战略形成是社会交互过程，建立在组织成员共同信念和理解基础上；个人通过适应过程或社会化过程来获得