目标管理考核办法协议书.docx

目标管理考核办法协议书 1. 目标管理考核的目的 本协议旨在制定目标管理考核办法，通过设定具体、可操作性强的目标和考核标准，达到提高员工工作效率、激励员工积极性、促进企业发展的目的。 2. 目标管理考核的范围 本协议适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时工。 3. 目标管理考核的具体方式 （1）设定目标：公司根据业务计划和市场需求制定年度、季度和月度的目标，并对不同岗位的员工制定相应的任务目标。 （2）制定考核标准：根据员工任务目标，制定考核标准，明确考核的内容、标准、评估方式和比重等。 （3）评估结果：根据考核标准，评估员工在任务完成方面的表现，并将结果记录在员工档案中。 （4）奖惩措施：根据员工的考核结果，给予相应的奖励或处罚措施，以激励员工积极性和提高工作效率。 4. 目标管理考核的实施方式 （1）考核周期：公司的目标管理考核周期为一年，分为四个季度，每个季度结束后进行考核和评估。 （2）考核组织：公司设立考核小组，由部门主管、人力资源部门和财务部门的代表组成。 （3）考核方式：采用定期、不定期、临时等方式进行考核，提高员工对工作目标的关注度和任务执行效果，保证目标达成。 （4）公示公示：考核结果应该及时通报并公示，以保障考核公正、公开、公正的原则。 5. 目标管理考核的监督机制 公司设立监督机制，由人力资源部门定期对目标管理考核进行监督和评估，避免出现不公平的情况，保证考核结果的真实性和客观性。 6. 签订 本协议自双方签订之日起生效。本协议的修改和解释权归公司所有。如有争议，双方应友好协商解决。否则，将提交到相关机构解决。