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企业管理施工计划进计划管理培训;每月报表的要求：参照系统例会下发月施工计划管理要求并执行。 及时按要求上报各项计划；严格执行上级下达的计划；杜绝计划外项目。 新自形承揽工程项目（包括中石油检修项目）中标反馈卡： 18日上报 报表内容要如实认真填写，真实反映现场实际施工进度状况，数据准确无误。;施工计划管理_ 报表要求;施工计划管理_ 报表要求;施工计划管理_报表要求;施工计划管理_工程项目进度的监控管理;施工计划管理_工程项目进度的监控管理;施工计划管理_工程项目进度的监控管理;施工计划管理_工程项目进度的监控管理;施工计划管理_工程项目进度的监控管理;施工计划管理_工程项目进度的监控管理;施工计划管理_工程项目延期管理;施工计划管理_交工计划的管理;施工计划管理_交工计划的管理;施工计划管理_交工计划的管理;施工计划管理_网络计划技术应用管理;施工计划管理规定中单项工程总体施工网络计划由编制单位每月跟踪（检查一次）。 网络计划中单项工程总体控制网络计划属于（控制型）。 网络计划中年度总体施工网络计划属于（控制型） 。 新开工的工程项目编制的总体控制网络计划（采用P6、P3或Project软件进行编制） 每月25日上报电子版 ;施工计划管理_管理流程图;施工计划管理_系统检查提供清单;施工计划管理;施工计划管理软件介绍;施工计划管理_工程项目进度的监控管理;一、年工程计划;第24页/共64页;第25页/共64页;第26页/共64页;;;第29页/共64页;第30页/共64页;第31页/共64页;第32页/共64页;第33页/共64页;第34页/共64页;;第36页/共64页;第37页/共64页;第38页/共64页;二、月工程计划;第40页/共64页;第41页/共64页;第42页/共64页;第43页/共64页;第44页/共64页;第45页/共64页;第46页/共64页;第47页/共64页;三、交工计划;第49页/共64页;第50页/共64页;综合项目管理软件培训;;;;;;;;;;;;;谢谢观看！