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企业成本管控策略培训用模板第1页/共51页 企业创造利润模式销售-成本=利润销售-销售=利润成本-成本=利润第2页/共51页 案例--宅急送扭亏为盈的秘诀视频分享第3页/共51页 启示录 企业在完成价格竞争之后，最终比拼的是企业第4页/共51页 企业竞争形式演变价格竞争技术竞争【高】、【多】、【快】第5页/共51页 对企业成本管控体系反思公司有无正确理财观念公司成本降低是否形成共识公司有无一套完整的成本管理系统公司对成本管理采取的方法为何员工能简单的说出成本结构 ……第6页/共51页 成本管控三环体系成本规划第7页/共51页 课程主题培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略第8页/共51页 重点提示成本概念及常见分类成本降低的价值体现成本降低常见的误区成本理念塑造与五项原则第9页/共51页 成本成本特指企业为完成目标利润而必需耗费的资源！第10页/共51页 成本常见分类1.依管理区分： 变动成本、固定成本2.依类别区分： 材料成本、加工费、管理费3.依策略区分： 策略成本、非策略成本4.依性质区分： 有形成本、无形成本5.依流程区分： 生产成本、销售成本、管理成本6.依方法区分： ABC/ABM、标准成本、批次成本第11页/共51页 成本降低常见误区重视战术成本而不重视其他成本重视有形成本忽视无形成本认为成本管控就削减成本秋后算账，缺乏事前预算、事中管控把成本看作是生产、财务部门的事第12页/共51页 我们的观点…Pk第13页/共51页 省钱就是赚钱—成本降低的价值项目现有水平COST DOWN 1COST DOWN 2销售收入10亿材料成本费用6.0亿制造管销费用3.5亿税前收益0.5亿收益增长率销售增长率COST DOWN 1:材料成本费用下降5%，销售收入和制造管销费用不变COST DOWN 2:材料成本费用和制造管销费用同时下降5%第14页/共51页 正确成本管控理念第15页/共51页 成本降低五项策略第16页/共51页 成本降低五项策略第17页/共51页 成本降低五项策略第18页/共51页 成本降低五项策略第19页/共51页 成本降低五项策略第20页/共51页 成本控制16字方针第21页/共51页 课程主题培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略第22页/共51页 重点提示何为成本结构成本结构的作用企业成本结构拓展图成本结构在实务中应用第23页/共51页 1-成本在报表中体现资产负债表流动资产存货 利润表收入商品销售成本毛利管理费用 营业费用 财务费用 所得税产品成本（制造成本）材料成本商品销售之后期间成本 发生之后 发生之后第24页/共51页 成本结构一是企业经营总成本构成及各项构成部分占总成本的比例二是总成本占销售收入的比例第25页/共51页 2-成本结构示例费用项目行数 本月数 比重％招待费1 500.00 1.2%办公费2 600.00 1.4%运杂费3 1,479.80 3.5%市内交通费4 1,000.00 2.4%广告费5 1,110.00 2.6%通讯费6 1,517.00 3.6%水电费7 1,895.00 4.5%薪资费用8 18,000.00 42.9%租金费用9 12,000.00 28.6%税金10 1,000.00 2.4%工商管理费11 600.00 1.4%折旧费12 800.00 1.9%其他杂费13 1,500.00 3.6%费用总计14 42,001.80 100%第26页/共51页 3-成本结构的作用看清哪部分花钱多或分花钱少计算每元销售收入需投入的成本第27页/共51页 4-成本结构应用训练第28页/共51页 课程主题培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略第29页/共51页 重点提示导致产品成本偏高因素分析生产企业常见三种浪费现场成本管控三大利器与三个重点生产成本构成三要素全员参与成本降低体制创建第30页/共51页 1-导致产品成本偏高主要因素产能利用不充分导致产品成本增加品质问题导致产品成本增加人机效率偏低导致产品成本增加库存偏高导致产品成本增加内部物流不合理导致产品成本增加第31页/共51页 1-导致产品成本偏高主要因素能源管理粗放导致产品成本增加工艺布局不合理导致产品成本增加现场管理混乱导致产品成本增加设备管理不善导致产品成本增加 …… ……第32页/共51页 2-生产企业常见三种浪费操作不规范协调力度不够人员安排不当员工应付生产人的浪费第33页/共51页 2-生产企