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劳务实名制管理解决方案第1页/共41页第2页/共41页I施工企业劳务管理现状劳务实名制管理解决方案Ⅱ目录第3页/共41页目录第一部分施工企业劳务管理现状第4页/共41页劳务现场管理政府制度2011年，住建部下发了《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》，要求施工总承包企业配置专人对劳务分包单位的劳动统计、出工考勤、工资发放进行监管.2005年，依据国务院《关于解决农民工问题的若干意见》、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度.实名制2001年，建设部下发了《建筑企业资质管理规定》及相关文件，将我国建筑企业划分为施工总承包、劳务分包、专业分包三个层次，建立了劳务分包制度1984年，管理层和劳务层分开，实现“两层分离”第5页/共41页劳务实名制管理内容与政府未来推行政策匹配政策环境建筑业发展改革试点内容2014年5月，住建部下发关于开展建筑业改革试点工作的通知，此次试点的主要内容包括：建筑市场监管、建筑劳务用工管理、建设工程企业资质电子化审批、建筑产业现代化、建筑工程质量安全管理、城市轨道交通建设全过程安全风险控制管理6方面。第6页/共41页施工企业发展趋势 政府政策的变化和社会的需求导致施工企业产值增加速度变缓，施工企业向精细化管理转型现在施工企业对劳务工人质量要求提高，但好的劳务资源却在减少施工企业都需要掌握更好的劳动力资源劳务人员质量需求企业利润增长需求施工企业企业产值增长速度劳务人员数量需求在粗放型管理模式下，劳务工人的需求是保证数量劳务工人质量对项目目标的影响巨大前些年政府政策刺激，企业更多的在追求规模的扩大企业的管理往往是粗放型管理第7页/共41页劳务管理存在的问题-施工企业第8页/共41页劳务管理存在的问题-项目施工人员稳定队伍选择劳务队伍选择时，能支持的信息积累很少，更多的依靠项目经理之间的口口相传，这样导致队伍选择上的风险较大选择同一个队伍，施工质量也会出现变化，主要的原因在于人员的稳定性差，施工队伍采用班组模式，而班组流动性很大，所以，队伍的质量就很难保证项目施工中途退场人员保障工期紧张，项目要求施工队伍保证施工人数，可现场队伍人数只能是施工队长在汇报，项目很难掌控真正施工人数在工程前期，项目部与劳务队伍之间经常出现磨合不好或者劳务队伍不满足项目要求而导致退场情况，双方结算往往会因没有确切的工作量依据而产生纠纷第9页/共41页劳务实名制管理方式信息采集效率低，信息重复收集，管理繁琐。数据采集依据于劳务班组的支持，导致数据准确性差。统计、制作多张报表，工作重复，技术含量不高，工作成就感低。劳务人员不配合数据准确性差管理人员工作量大系统只包含人员信息和考勤项目无法获取其他项目的共享数据，例如人员信息只能项目保存。公司无法监控管理，无法统计数据。应用单项目考勤系统管理系统考勤设备第10页/共41页目录第二部分劳务实名制管理解决方案第11页/共41页产品总体设计目录第12页/共41页系统目标提高企业竞争力降低劳务纠纷风险以劳动力资源共享为基础，采取业务统一规划、数据集中管理和分级应用的原则，覆盖劳务管理全过程，最终达成提高劳务管理效率，实现企业劳动力资源共享和统一调配，不断提高企业经济效益和企业竞争力的目标。第13页/共41页管理思想以人为本提升效率信息收集资源共享配套制度数据说话过程监控减低风险第14页/共41页系统现阶段范围手机应用PAD应用PC门户表现层统计分析与决策支持一卡通多种应用人员信息管理人员考勤管理劳动合同签订监管工资发放监管安全教育培训工人奖励管理不良记录管理劳动效率管理工人住宿管理人员定位管理应用层合同、工资信息考勤数据库人员信息库 应用集成基础服务实施工具二次开发平台层数据库服务器操作系统网络环境基础层第15页/共41页业务解决方案目录第16页/共41页核心业务●第17页/共41页人员管理劳动力状况分析危险人员预警提示人员信息查询人员奖励管理不良记录管理人员信息库上传共享人员信息采集人员信息共享第18页/共41页工人基本信息登记二代身份证按照劳务队伍和施工班组进行人员分组如果是特殊工种，则需要上传资质证书附件或图片身份证信息自动扫描至相应字段减轻工作量扫描身份证，则工人身份信息自动带过来，如姓名、性别、年龄、身份证号、照片等，还可以结合管理要求，手工完善是否签订合同、进退场时间信息等身份证阅读器提供黑名单功能，如果本工人存在不良记录，则也会被其他项目看到，方便采取处理措施第19页/共41页劳务人员奖罚管理价值：1、建立劳动工人奖惩制度2、对项目过程中存在违法违纪的劳动工人进行处罚，并进入黑名单管理。3、黑名单信息共享，其他项目慎重使用。第20页/共41页工人信息查询按照工人姓名等各维度对人员进行查询显示工人基本信息以及最近从事的项目和劳务