基于目标的端到端项目管理平台建设.pptx

基于目标的端到端项目管理平台建设 目录Contents需要解决的问题问题解决思路具体的实践效果与收益未来展望 01 需要解决的问题 01 需要解决的问题业务价值把控不足业务效果不闭环产研无节奏进度不透明持续优化有困扰同个目标的项目，无法整体统一查看项目的需求彼此关联情况当前需求目标明确，但无法判断该目标是否对上层大目标有足够的支持作用，不利于需求价值的判断原有系统不支持业务复盘闭环各团队节奏不一致原有系统状态人工扭转，进展信息不及时1. 效能指标在原有系统不能直接获取到，实时统计困难 02 问题解决思路 02 问题解决思路业务价值把控不足业务效果不闭环产研无节奏进度不透明持续优化有困扰打通端到端业务价值流拉通前后职能对齐团队交付构建业务闭环打通需求价值流与产研工作流迭代交付模式状态自动同步进度消息提醒度量反馈和持续改进建立度量反馈体系形成持续反馈闭环 02 项目管理平台框架目标管理需求管理复盘管理提案管理任务管理迭代管理标签功能消息系统录入模板管理看板功能个人工作台过程数据报表目标大图资源看板流程配置权限管理字段配置实时开发动态需求状态自动化缺陷管理效能统计报表运营数据统计核心业务观星系统泰山系统达尔文系统管理支撑体验支撑外部系统支撑 03 具体的实践 03 实践框架用户诉求愿景目标企业战略产品规划层业务目标需求池业务产品技术业务价值流看板目标对齐产品规划产品交付业务验证业务反馈和调整持续对齐持续交付持续运营团队交付层产品需求池产品技术负责人交付团队交付价值流看板澄清排期开发测试交付交付效能反馈和改进持续开发持续部署1.打通端到端业务价值流拉通前后职能对齐团队交付构建业务闭环2.打通需求价值流与产研工作流迭代交付模式状态自动同步进度消息提醒3.度量反馈和持续改进建立度量反馈体系形成持续反馈闭环持续测试持续交付流水线 实践1：打通端到端业务价值流后端前端产品测试客户端业务方研发垂直业务，内部职能按虚拟团队（业务方、产品、后端、前端、测试、客户端）运作，每个全能型小组聚焦对应的业务，整个团队能独立完成业务需求交付。后端 前端产品测试客户端业务方部门墙部门墙部门墙部门墙部门墙1.拉通前后职能：建立跨职能团队 可见， 是协作的基础。我们可以通过Yone的“ 看板” 实现端到端需求流动过程的可视化。拉通前后职能端到端的价值流用户价值驱动实践1：打通端到端业务价值流1.拉通前后职能：通过看板管理端到端价值流动 业务目标产品需求产品需求技术任务技术任务新：基于OKR的目标拆分方案基于OKR的目标拆分方案，建立业务目标、产品需求、技术任务的关联关系。2.对齐团队交付：建立目标与需求的关联关系实践1：打通端到端业务价值流产品需求1技术任务需求目标1原：目标耦合在产品需求里 目标大图：建立公司战略与执行的链接，让战略执行透明化可视化2.对齐团队交付：建立目标与需求的关联关系实践1：打通端到端业务价值流 2.对齐团队交付：月度提案痛点实践1：打通端到端业务价值流类型操作不便提案申请在线表格录入按日期归档，不便查询提案审批评委线下评审提案多，耗时长，效果不佳进度跟进在线表格更新，变更邮件审批查询不便，变更信息分散于邮件提案复盘wiki提交复盘资料，评委线下评级按日期归档，不便查询；耗时长，效果不佳类型操作好处提案申请工具线上申请方便查询，可按多维度有哪些信誉好的足球投注网站提案审批工具线上审批 重点提案线下答辩更灵活，更专注，重点突出进度跟进工具线上更新进展，变更线上审批与周知更透明，信息更聚焦提案复盘工具线上提交复盘资料，线上工具通知评委评级+评论方便查询，可按多维度有哪些信誉好的足球投注网站；更灵活，更专注；原新 提案机制确保业务目标上下对齐，聚焦重点内容，确保方案价值和业务效果闭环。提案申请1.需提供资料：业务目标、项目计划、主负责人、大概方案、运营计划。2.形式：工具线上申请提案审批1.评委确定提案优先级。2 . 工具线上审批 重点提案线下答辩。进度跟进1.周报。2.风险与应对方案。3.变更控制：涉及目标变更的线上审批与周知。目标验收1.业务负责人发起，对照验收标准， 说明完成情况， 提供证明材料。2.线上工具操作 线下验收会议。提案复盘1.线上工具提交提案复盘材料。2.线上工具通知评委评级+评论。全员公示1. 提案进展 结果邮件公示。2.季度优秀提案评选。2.对齐团队交付：通过提案机制确保业务价值实践1：打通端到端业务价值流 分析原因回顾目标总结经验评估结果3.构建业务闭环实践1：打通端到端业务价值流回顾目标+评估结果分析原因+总结经验 通过迭代日历建立迭代节奏，在平台上设置各节点时间，由平台自动触发消息提醒。1.迭代交付模式（Scrum）：基于时间盒的迭代交付实践2：打通需求价值流与产研工作流 需求交付需求价值流产研工作流线上发布回归测试开发自测启动+开发需求规划目标规