网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

制造企业管理-成本递减方案.pdf

  1. 1、本文档共8页,其中可免费阅读3页,需付费3670金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全面分析制造企业导致成本上升的各因素,并制定解决方案

XX车间成本降低方案 一、简介 1.1方案名称:xx车间单台成本递减 1.2理由(背景): 单台成本作为公司重要的考核指标,其各项目达成是必然的,这就需要车间承接公司指标,推进项目实施,改善项目收入对 实际达成结果存在直接的递减趋势,因此创新、改善作为关键的环节,显得尤为重要,为降低单台成本,特做关键绩效课题研究 成本指标共3项:制造费用指标、单台人工指标、单台能源指标 序号 部门 项目 分科目 目标定量

您可能关注的文档

文档评论(0)

企业现场管理 + 关注
实名认证
服务提供商

企业现场管理 文档 规范 标准

1亿VIP精品文档

相关文档