名企参考：中科曙光企业组织结构及部门职责.docx

中科曙光企业组织结构及部门职责 目 录 一、组织结构 3 二、主要部门职责 4 1、 研发中心 4 2、 产品中心 4 3、 解决方案中心 4 4、 技术支持中心 5 5、 存储产品事业部 5 6、 数据中心产品事业部 5 7、 品牌推广部 6 8、 营销支持部 6 9、 各行业事业部 6 10、 各大区 6 11、 制造物流中心 7 12、 策略资源部 7 13、 品质管理部 7 14、 财务部 7 15、 审计部 8 16、 人力资源部 8 17、 信息部 8 18、 法务部 8 19、 行政部 9 20、 总裁办公室 9 21、 董事会办公室 9 中科曙光企业组织结构及部门职责 一、组织结构 重庆分公司 重庆分公司 总裁办公室 行政部 法务部 信息部 人力资源部 财务部 品质管理部 策略资源部 制造物流中心 数据中心产品事业部 存储产品事业部 技术支持中心 解决方案中心 产品中心 研发中心 各大区 各行业事业部 营销支持部 品牌推广部 审计部 薪酬与考核委员会 审计委员会 监事会 董事会办公室 战略委员会 提名委员会 运作支持体系 股东大会 技术体系 营销体系 董事会 总裁 二、主要部门职责 1、 研发中心 (1)负责收集、分析国内外高端计算机领域的必威体育精装版信息，把握 技术发展趋势，在公司整体战略的框架下，制定公司技术 发展战略规划； (2)根据公司技术发展战略规划，负责创新技术的预研和技术 积累； (3)承担国家级的产品及技术的研发项目，保持公司在高端计 算机领域的技术领先优势； (4)参与国家级高性能计算机标准的制定和推广； (5)负责创新技术在产品中应用。 2、 产品中心 (1)负责收集、分析国内外高端计算机相关领域的必威体育精装版产品信 息，把握产品发展趋势，根据公司技术发展战略规划，制 定公司产品线规划； (2)根据产品线规划，将公司必威体育精装版技术逐步转化为具有市场竞 争力的产品，保持并持续提高公司产品市场竞争力； (3)不断完善产品管理能力，持续提高产品质量，为提高产品 竞争力奠定基础； (4)负责公司产品推广，不断提高公司各类产品的市场占有率 3、 解决方案中心 (1)根据公司技术发展战略规划，不断收集各行业高端计算机 领域应用的必威体育精装版需求，研究开发针对行业应用的解决方案； (2)负责行业解决方案的推广并不断开发新的行业解决方案； (3)探索 IT 服务业务的推广； (4)从行业应用的角度，为研发中心和产品中心提供有价值的 客户需求信息。 4、 技术支持中心 (1)根据公司经营规划，建立健全公司售后服务体系，为客户 和合作伙伴提供技术培训和咨询式服务，从而提升客户满 意度； (2)为各区域提供高质量的咨询式售前服务，将行业解决方案 进行有效推广。 5、 存储产品事业部 (1)负责收集、分析国内外存储相关领域的必威体育精装版技术发展、产 品信息和客户需求，把握存储产品发展趋势，根据公司发 展战略，制定存储产品线研发规划，研发具有市场竞争力 的存储产品； (2)负责存储产品和解决方案的支持和推广，不断提高存储产 品的市场占有率。 6、 数据中心产品事业部 研究国内外数据中心产品及其工程实施领域的技术及市场发展 趋势，收集、分析相关领域必威体育精装版技术、产品及客户需求，根据公司的 战略规划，制定数据中心产品规划，开发具有市场竞争力的数据中心 基础设施产品，并用过高效的市场推广及产品运营管理，不断提高市 场占有率。 7、 品牌推广部 实施品牌战略，建立健全品牌体系，针对目标市场进行产品推广， 不断提升品牌知名度及美誉度。 8、 营销支持部 (1)建立健全销售管理体系，制定并组织贯彻营销政策，促进 公司经营目标的实现； (2)负责销售部门日常的经营分析，发现问题并及时提出解决 方案； (3)构建渠道体系，不断增强渠道销售能力。 9、 各行业事业部 公司共设有互联网事业部、通讯事业部、企业事业部、能源事业 部、财税事业部、军工事业部、网络安全事业部、环境事业部、政府 事业部、广电媒体事业部、科研事业部、政法事业部、教育事业部、 金融事业部等行业事业部。各行业事业部根据公司年度经营目标，制 定和实施行业市场开拓计划，协助区域销售平台开展业务，从而保证 完成公司的行业市场销售目标。 10、 各大区 公司在各地设有7 个大区，下设30 个区域销售平台，各大区 根据公司年度经营目标，制定和实施区域市场开拓计划，承担区域销 售任务。 11、 制造物流中心 (1)根据公司经营规划，进行供应链管理，并持续改进商务、 采购、仓储、制造流程，从而确保