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医院人力资源管理;一、 概念;人力资源的特性; 人力资源的特性——;人事管理与人力资源管理性;传统模式下人事管理的特征;传统人事管理的局限性;8;“人事管理（PM）” 与“人力资源管理（HRM）的区别; 人事管理与人力资源管理产生的背景;帕累托的 2:8 原理; （一） 编写工作说明书及 工作服务程序 （二）人员计划与招聘 （三）员工的面试与遴选 ;13. 人力资源管理的影响因素：; 医院人力资源管理：是指医院管理工作者为充分发挥 医院各类工作人员的能力和技术，使之积极工作，不断提高工作效率，同时医院人力资源进行合理分配和计划、组织、控制、评价的过程。 目的：最大限度的满足人群对医疗服务的客观需要。 ; 16. 医院人力资源管理的特殊性： 知识性、高素质的人力资源，其发展需要长期的准备期， 否则很难在劳务市场上获得。独特的专业技能，要求医院 人才具有较长的培养期。 医院人力资源依靠医学教育供给，在科学和技术上具有 相对较强的权威性和稳定性，不易受系统外其他因素的 影响而迅速变化。 医院人力资源需要提前在数量、种类上做好规划和准备， 必须以发展的眼光考虑和培养医院人力资源。 医院人力资源管理;一、 概念;人力资源的特性; 人力资源的特性——;人事管理与人力资源管理性;传统模式下人事管理的特征;传统人事管理的局限性;8;“人事管理（PM）” 与“人力资源管理（HRM）的区别; 人事管理与人力资源管理产生的背景;帕累托的 2:8 原理; （一） 编写工作说明书及 工作服务程序 （二）人员计划与招聘 （三）员工的面试与遴选 ;13. 人力资源管理的影响因素：; 医院人力资源管理：是指医院管理工作者为充分发挥 医院各类工作人员的能力和技术，使之积极工作，不断提高工作效率，同时医院人力资源进行合理分配和计划、组织、控制、评价的过程。 目的：最大限度的满足人群对医疗服务的客观需要。 ; 16. 医院人力资源管理的特殊性： 知识性、高素质的人力资源，其发展需要长期的准备期， 否则很难在劳务市场上获得。独特的专业技能，要求医院 人才具有较长的培养期。 医院人力资源依靠医学教育供给，在科学和技术上具有 相对较强的权威性和稳定性，不易受系统外其他因素的 影响而迅速变化。 医院人力资源需要提前在数量、种类上做好规划和准备， 必须以发展的眼光考虑和培养医院人力资源。