制造企业管理-班组提升系列课程-现场管理问题揭示.pptx

制造企业管理;当员工表现优秀我提出表扬时，他们仿佛并不满意。;当员工出现问题与他们面谈时，他们总有很多的理由来辩解。;与上级领导每一次沟通的机会，得到的更多的是对工作的要求和命令。 ;布置工作时，下属总是说：明白了，但执行的结果却总是差强人意。;绩效总波动， 质量不稳定， 现场问题 层出不穷。;除此， 我好像掉入了一个 自我认知的“泥潭”;组织大了，业务细了，被考核的指标越来越多了，但配合的人越来越少。;层级多了， 沟通多了， 质量越来越差； 人近了， 心却远了。;领导的要求多了，标准高了，越来越不满了；我开始怀疑自己的能力、不敢说话了。;员工的个性化需求多于他们做事的意愿，管理难度越来越大。;文山会海、异常、指令，需要应对的太多，分身无术！;稍不留神还会躺枪;面对这些，我又该怎么办？ 目标实现的征途中，我依然在独挡多面！ ;让下属实现目标真难！获得支持真难！ 被领导认可真难！;停下忙碌的脚步，看看自己;工作占据了生活的大部分，公司和家两点一线的生活，和社会快有些脱轨了。网游、网购、微信朋友都说我out了！;年龄也一年比一年大了，身体状况大不如以前了。;也想工作之余有时间做做锻炼了。;昔日的同窗、儿时的发小，许久不联系，都有些生疏了。;除了过年长假，也想再多腾出些空闲时间陪陪爸妈、爱人、孩子了。;;到底发生了什么？;我的下属到底在想什么？ 我能为他们做些什么？;我的领导您到底在想什么？ 我该怎么做？;我只是想： 带领员工把目标实现、被认可！ 和大家一起轻松快乐的工作和生活！;可，梦想实现的路却走的这么累、这么难？ ;XXX股份有限公司