精益生产方式中的生产计划与看板管理.docx

HYPERLINK HYPERLINK Part 6 精益生产方式中的生产计划与控制 6.1推进式控制系统与拉动式控制系统 第一种 推进式（PUSH）控制系统 产品订单 产品订单 甲供应商 X车间生产计划 A车间生产计划 1 2 3 N-1 N 生 产 计 划 部 门 信息流 物流 工作点 图6-1推动式生产系统 第二种 拉动式（PULL）控制系统 产品订单 产品订单 主生产计划 仓库出库 采购订单 A车间生产指令 A车间的下一工序车间指令 供应商的准时送货 1 2 3 N-1 N 信息流 物流 工作点 指令信息流 6-2 拉动式生产系统 6 .2 精益生产中计划的特点 精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。 图6-3 后工序按看板生产 6.3 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求 原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额 成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额 超产好啊 超产好啊 库存太多，受不了 推进式（PUSH）生产系统 准时 准时 库存 超 产 欠产 单位生产时间 单位生产成本 拉动式（PULL ）生产系统 6.4 生产计划种类 1．长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图6-5。 万台 万台 40 35 30 25 20 15 10 5 图6-5 长期计划 中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里， 生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足（或富余）等等。 3．短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划）， 表6-1 精益生产方式的3种计划及作用 种类 作 用 长期计划 年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等 中期计划 评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余）， 短期计划 对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小化。同时为其他车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。 6.5 制订生产计划 1、滚动式生产计划 月度 市场营业部 主生产计划 其它部门 采购、制造 仓库、检查等 N-1月 a、在N-1月20日N月定单截止 b、N+1月定单X±α c、N+2月定单Y± β 在N-1月21日确定 a、N月计划 b、大致提供N+1计划（可变动范围为X±α） c、大致提供N+2月计划（可变动范围为Y±β） a、在N-1月21日N月计划必须接受并执行。 b、评估为完成N+1月、N+2月的生产任务，自己部门能否承担 c、若N+1月能力不足，必须在N月月底前解决。 d、若N+2月能力不足，结合N+1月调整，待N+1月21日后再详细讨论与对策 N月 a、在N 月20日N+1月定单截止 b、N+2月定单X±α c、N+3月定单Y± β 在N 月21日确定 a、N+1 生产计划 b、N+2（可变动范围为X±α）、 c、N+3月计划（可变动范围为Y±β） 对应方法同上， 2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 表6—2 合同评审表 致评审合同相关部门： 接市场部门3月20日为止的生产情报如下表，请各相关部门根据自己部门状况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中，希望在3月21日前将本表返回生产计划室。 产品系列 N月 N+1月 N+2月 A系列 10100 12089 9000 B系列 5000 7000 8000 C系列 16005 16000 13000 制定人： 审核人： 日期： 致生产部： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人：