企业战略管理体系建设.pptxVIP

企业战略管理体系建设第1页/共96页 2两个观念高管团队的每一个成员都应该关注战略管理。（解放战争时的林毛之争）善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都需要获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。第2页/共96页 3目 录三.战略规划工具四. 建立能力平台，取得增长动力 一.企业可持续发展的关键二.战略规划第3页/共96页 41.企业可持续发展的关键宏伟的愿景高效运作体系（含信息化）三个时间层面的发展战略第4页/共96页 51.1 愿景（Vision）宏伟的愿景是支持企业增长的首要因素，也是企业战略管理的重要基础之一。愿景中的核心内容往往是公司领导者核心价值的延伸。 一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的意义。——斯蒂芬·茨威格《人类群星闪耀时》第5页/共96页 6对未来的观点 竞争领域竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明 愿景：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图 公司公司远景的要素第6页/共96页 7 每个企业都应该依据一套事业理论来运作，界定如下问题：企业的使命是什么？我们要到哪里去？我们的业务是什么？企业的核心竞争力是什么？客户是谁？客户的认知价值是什么？Peter · Drucker《事业理论：企业的灵魂》第7页/共96页 8举例---不同的电信营运商用着不同的愿景来指导战略 法国电信无论是通过互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象，在这个星球上，我们承诺将通过开发创新便于使用的产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一个更智能化的世界 英国电信成为世界上最成功的通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。 新加坡电信我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。 全新也应当拥有明确的、量身定做的远景第8页/共96页 91.2 企业战略：业务三层面论利润时间第一层面：拓展并确保核心事业之运作第二层面：发展新业务第三层面：开创未来的事业机会企业必须不断地开展业务增长的各种活动；必须以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向；需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法第9页/共96页 10与增长三层面有关的一些因素关键成功因素 评估标准 所需人才 能力注重绩效利润投资资本回报率(ROIC)企业经营者完全结合现况的实力平台营造创业环境营业收入净现值(NPV)企业创建者自行发展或从外部取得能力独特的竞争优势选择权价值前瞻开拓者所需能力可能不确定拓展并确保核心事业之运作发展新业务开创未来的事业机会第一层面第二层面第三层面第10页/共96页 11海尔增长的三个层面层面一层面二层面三? 电冰箱主业--强大品牌，市 场占有率第一--利润良好，尽 管利润近年有 下滑所? 更全面的家 电产品，如---空调---洗衣机? 信息家电? 生物制药 技术目标成功的实现多元化，国际化发展过去近十年每年50%以上销售额增长，成为中国最受人推崇的公司之一第11页/共96页 12海南航空也在作出这样的努力从几千万资本起家，发展成为中国八大航空公司之一，其约8%的净利润率在国际航空企业中亦名列前茅。层面一? 几个地区（海 口、宁波）为 主的点到点航 线? 旅游业层面二? 公务机? 支线“毛细 血管”网络层面三? 国际网络目标成为世界领先的航空公司，成为中国三大航空公司之一第12页/共96页 13 三层面业务规划即战略管理，涉及并购、重组、财务工程等，即资本运作。将来上市后，提升企业价值的重要手段。养什么及怎么样的问题：职业经理人？小企业不美丽，大企业也不美丽。从小到大的过程最美丽。不要透支！（辛吉斯）少年听雨歌楼上，红烛昏罗帐。中年听雨客舟中，水阔云低，断雁叫西风。如今听雨僧庐下，鬓已星星也。悲欢离合总无情，一任节前点滴到天明。 第13页/共96页 141.3企业运作