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供应链管理供应链网络设计第1页/共42页第2页/共42页对于60小时之内所收到的订单可以满足90%以上的客户的95%的需求有何区别？对网络设计有何要求？在24小时之内满足90%的客户的97%的需求引子网络设计可以更加集中，存储成本可以更小，运输费用较省对响应时间的要求不同两个供应链系统网络设计应该适当分散，存储成本可能增大，运输费用较多第3页/共42页问题什么是供应链网络？供应链网络决策的影响因素是什么？供应链网络决策的步骤是什么？供应链网络决策优化模型第4页/共42页网络设施供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料处理作业和进行存储作业的一切设施所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属于供应链设施设施与设施联结成网络供应链网络设计就是供应链的设施决策设施决策包括生产、储藏或运输相关设施的区位每样设设施的容量和作用第5页/共42页网络决策的作用（1)直接影响供应链网络设施的数量、规模以及地理关系等----影响向顾客提供服务的能力和成本对供应链运营有很大影响决定供应链的构架约束：利用库存、运输和信息资源来降低供应链成本，提高供应链反应能力对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本等都有长久影响(2)废弃或迁移设施的代价非常昂贵影响供应链的服务能力、成本、投资效益第6页/共42页网络选址决策内容（1）设施区位选位:选择什么地区（区域）设置设施定址:具体选择该地区的什么位置设置设施 还包括：单一的设施位置？在现有网点中布新点？（2）设施数目：（3）设施功能：每一设施的作用？在每一设施中进行哪些流程？（4）设施的市场和供给配置：每个设施服务于哪些客户或市场区域？使用哪些供给源获取物料服务市场？（5）设施容量： 过高：设施利用效率下降，成本上升 过低：对需求反应能力下降（需求得不到满足时）或成本上升（需求由远处工厂能够来满足）第7页/共42页网络决策的影响因素战略性因素技术因素 宏观经济因素 政治因素 基础设施因素 竞争性因素 对顾客需求的反应时间因素物流和设施成本因素第8页/共42页强调生产成本的企业战略性因素在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价强调反应能力的企业通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现全球化的供应链网络第9页/共42页集中建立与分散建立设施的一般性特征集中建立分散建立规模效应 有难经验效果 易难协同作用效果 易难生产费用 小多管理费用 小多运送费用 多 小交货期 长短公司内的经验等 易共有 难共有协作设施的组织化易难事故等风险 大 小第10页/共42页技术因素生产技术能带来显著的规模经济效益布局少数大容量的设施设施建设的固定成本较低建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务生产技术富有灵活性，在较少的几个大基地进行生产第11页/共42页高关税----在更多的地方进行生产 配置在每个地方的工厂生产能力较小低关税----减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力关税水平税收减让企业布局于税收减让地区可获得成本优势利用汇率波动增加利润 使成本较低的基地生产更多的商品汇率风险需求波动必须考虑由于经济波动而导致的需求波动宏观经济因素第12页/共42页政治因素政治稳定因素在供应链网络布局中起着重要作用企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善政治稳定很难量化，所以企业在设计供应链时只能进行主观的评价第13页/共42页场地的供给劳动力的供给交通密集地方性公用事业基础设施因素基础设施的好坏影响供应链运营的成本靠近运输枢纽、靠近机场和码头 、高速公路入口、铁路服务关键的基础设施良好的基础设施是在特定区域进行布局的先决条件第14页/共42页为瓜分市场而布局一项基本的决策企业是临近还是远离竞争对手布局如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可能离得远些当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额。——豪特灵(HOTELLING )模型设计供应链网络，必须考虑竞争对手的战略、规模和布局竞争性因素企业如何进行竞争许多企业临近布局使他们均受益诸如原材料和劳动力等外部因素是否迫使其相互靠近企业间的积极外部性第15页/共42页两家企业在直线上的布局显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1/2时，两家企业就能将自身的市场份额最大化假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。如果总需求为1，企业1布局