供需链管理与先进管理思想.pptxVIP

供需链管理与先进管理思想第1页/共20页第2页/共20页布匹衣裳棉花织女裁缝客官原始的供需链? 自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了? 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链农夫 019供需链管理与ERP第3页/共20页直销联盟（虚拟）企业办事处内销主体企业 （盟主）代理商代销点代销点制造部外销物资供应公司销售公司零售商批发商零售商供应商供应商供应商供应商供应商联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业运输、仓储运输、仓储、配送维修点维修服务供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商MRP/MRP II客户客户客户客户客户客户客户客户服务点DRPSCMCRM系统理念技术ERP（供需链管理 / Internet）（B2B） （B2B、B2C） 电子商务供需链管理 与 信息技术的应用虚拟企业(动态联盟)MIS模式 020第4页/共20页供需链管理与ERP研究供需链管理的目的 ? 实 时 获 取 需 求 ? 快 速 组 织 供 应 ? 系 统 优 化（多快好省）? 树立相 应 的 文 化 理 念 (全球竞争、合作竞争）今后的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争ERP 是实现供需链竞争的有力工具 021供需链管理与ERP第5页/共20页需 求供 应市 场市 场需求信息 / 业务流供应信息 / 物流 / 增值流 / 业务流支持因素：全球竞争意识 ／ 知识管理 / 资本运营管理 / ……供 需 链 管 理 原 理 图企业（资金）财 务 与 成 本 控 制 资金流入资金流出 （资金流/业务流） 采 购加 工装 配销 售分销商运输仓库运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储 原材料半成品产成品产成品商 品企业（物料） 022第6页/共20页供需链管理与ERP供需链管理同各先进管理思想? 精益生产 (Lean Production) 1989 ? 虚拟工厂，合作伙伴? 敏捷制造（Agile Manufacturing）1990 ? 虚拟工厂，合作伙伴? 约束理论（TOC）1990 ? 找准并消除瓶颈制约因素? 价值链 （M. Porter 教授）1985 ? 竞争优势? 准时制生产 （JIT）1985 ? 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈? 全面质量管理（TQM）1980’ ? 质量的标准：客户满意度 ERP 软件是先进思想的“载体” 023第7页/共20页供需链管理与ERP精益生产方式要点（1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告）? 丰田生产方式和 JIT的延续? 发挥人的创造力 ?关注增值流程的改进?加强同合作伙伴的协同与交流?满足消费者个性化需求 024第8页/共20页供需链管理与ERP 敏捷制造要点（Agile Manufacturing）? 背景 1988年美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所 共同提出的振兴与发展美国制造业的战略。 1991年在《21世纪制造企业战略》的研究报告中公布。? 基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应 ? 依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业 ? 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性 ? 为共同目标协同合作，增强整体竞争力 ? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据 025第9页/共20页供需链管理与ERP约束理论的要点（Theory of Constraint, TOC)? 企业是一个系统，系统要有个目标? 一切防碍企业实现整体目标的因素都是制约因素? 企业的有效产出 (可以售出并获利的产品的货币值）， 受企业瓶颈资源的制约? 在瓶颈资源上损失1小时等于整个企业系统在收益上损失1小时， 而且是无法弥补的? 重要的是平衡物流，使物流与需求平衡；而不是平衡能力。 026供需链管理与ERP第10页/共20页处理制约因素五个步骤1 找出系统的制约因素。分清重要性顺序2 千方百计挖掘制约因素的潜力3 调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划4 运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施5 若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行 027第11页/共20页M.E.Porter 教授的价值链企业基础（管理/计划/财会/法律/政府事务/质量）人力资源管理支持作业毛 利润技术发展与调研开发采 购 管 理? 成本优势? 特色优势? 定位优势入厂物流出厂物流服务加工制造市场营销主 要 作 业摘自：Competitive Advantage, The Free Press, 1985 028第12页/共2