创业管理的学习教案.pptxVIP

创业管理的学习教案;团队作业要求;周次 ;教材：梁巧转、赵文红，《创业管理》， 北京大学出版社，2007;第1章 绪论：企业家精神;一、企业家（精神）;1、企业家 VS 内企业家;2、企业家和发明家 ;3、管理者 VS 企业家;3、管理者 VS 企业家;4、小商人 vs 企业家;二、理解创业; 从概念看，创业主要强调了四个方面： （1） 创业是创造的过程：创业创造出某种有价值的新事物。 （2） 创业需要贡献出必要的时间，付出极大的努力。 （3） 承担必然存在的风险。 （4） 给予创业家以创业报酬。;创业动因;创业的利弊分析;创业过程;从创意到公司;第一关：创意——灵感不等于现实 ;创业管理（Entrepreneurial Management）;创业管理的几个主要特征;第二章 企业创新系统 创业过程;一、企业创新系统;从管理的过程划分;不同创新活动之间的联系;3、典型企业的创新;3M的创新文化：自由、信任、坚持不懈、协作、容忍;案例分析：海尔集团的创新;创业过程的Timmons 模型;创造价值的驱动力;克拉克（Jim Clark）——在硅谷创立 1、SGI（科学家） 2、网景（管理者） 3、Healtheom公司（观念艺术家） 打破和改变原有的规矩 创业是内心不可抑制的“魔”——一舒适了就不自在;1、识别创业机会----举例 2、机会评估 3、五种常见的创业陷阱;饭馆里的面包;Source Examples 没有预料到的事件发生 Apple 计算机 期望和现实的不调和 一天到达的包裹快递 加工需求 无糖产品、微波炉 不含咖啡因的咖啡 产业和市场变革 家庭保健产业 人口变革 老年人的相关产业 观念变革 健身、减肥 基于知识的新概念 视频产业、机器人;何谓好的机会？ 创业机会的特征——普遍性、偶然性、消逝性 机会评估;好的商机的重要特征 ;商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。 商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。 商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。 ;技术机会 ?实现新功能的新技术的出现 ?新技术替代旧技术 市场机会 ?显现的市场机会与潜在的市场机会 ?行业市场机会与边缘市场机会 ?当前市场机会与未来市场机会 ?全面市场机会与局部市场机会 ;政策机会 ?法律法规开禁带来的创业机会 ?政府在地区政策上的差异而带来的创业机会 ?新的创业机会往往出之于新政策的实施 ;特定的机会仅存在一定的时段，Timmons称之为“机会窗口”：即特定商机存在于市场之中有一定的时间跨度，创业者在适当的时段中创业才有望获得相应的投资回报。 特定机会的时间跨度越大，成长性越好，机会窗口才会越大，创业者才可能抓住这个机会。 由于机会窗口的存在，创业时机的把握就变得非常重要 ;;;该机会能满足什么样的市场需求？ 对这些市场需求，你有什么样的个人经验或观察记录？ 这些市场需求的背后隐藏着什么样的社会因素？ 可以采用什么样的市场调研数据来描述这种市场需求？ 可利用那些专利来满足这种需求？ 这个市场中是否存在着竞争？你将如何描述竞争对手的行为？ 国际市场情况如何？。。。。;创业测试的七领域模型 ;创业机会评价的方法（定量） ;（2）Westinghouse法 （这种方法是由美国西屋电气公司制定的，用来给一系列可供选择的投资机会进行评分，并为最后决策提供依据。） 机会优先级= [技术成功概率*商业成功概率*年均销售数 *（价格-成本）*投资生命周期] 总成本 ;（3）Hanan’s Potential meter法 ;（4）Baty的选择因素法 ;团队作业要求; 包括： （1）产品简介：概念、性能（特征） （2）市场分析与预测、竞争者分析等 （3）消费者需求分析 （4）提出经营策略与计划（包括市场定位、价格策略、销售渠道、可能风险等）;创业测试的七领域模型 ;;(一) 市场领域：兼顾宏观和微观：即目标市场吸引力和市场吸引力。 1、宏观层面上的市场测评 有以下几个步骤： 测评市场的大小； 收集最近的市场数据； 评价宏观环境的趋势 。 ;2、微观市场的测评： 是否有细分的市场可以进入，消费者是否会接受新的产品或服务； 这种产品或服务与已有的产品或服务是否有差异； 这个细分市场的规模有多大、发展速度如何？进入该细分市场后，是否有助于进入其他我们感兴趣的市