世界茶园精英大讲堂六期目标的设定和管理谭琳芝.pptxVIP

世界茶园精英大讲堂六期目标的设定和管理谭琳芝 第1页/共20页 设定 管理 执行 结果 第2页/共20页 你有这些问题吗？ 我不知道自己的目标是什么 为什么自己想的目标总是完不成？ 为什么总觉得目标规划不清晰？都是拍脑袋想出来的 目标截点不好控制，每个短期目标都差一截？ 我不知道在目标偏离很大的情况下该怎么办？ …… 第3页/共20页 目 录 Directory 1.关于目标 2.设定目标 3.管理目标 第4页/共20页 【案例】 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟 踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的 年轻人，调查结果发现： 27%的人，没有目标 60%的人，目标模糊 10%的人，有清晰但比较短期的目标 3%的人，有清晰且长期的目标 哈佛对此进行了整整25年的跟踪----------------- 一. 关于目标 第5页/共20页 25年后…….. 3%的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一个方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖人士，其中有白手创业者、行业领袖、社会精英。 10%有清晰短期目标者， 大都生活在社会中上层。共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行业不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等。 占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。 剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。 惊人的结果 第6页/共20页 结论：目标对人生有巨大的导向性作用 成功，在一开始仅仅是自己的一个选择。你选择什么样的目标，就会有什么样的成就和什么样的人生。今天的生活状态不是由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果明天的生活不由未来决定，它将是我们今天生活目标的结果。 现在我们停一下……… 27%、60%、10%、3% 想想自己的过去？现在？将来？ 第7页/共20页 一个有效的目标的设定必须符合SMART原则： Specific ——具体的 Measurable ——可量化的（数字化、指标化） Achievable ——能够实现的 Result-oriented ——结果导向的 Time-limited ——有时间限止的 梦想与目标的差别在于：梦想可以非常形象的概括，而目标的设定则必须具体和可量化，是量化后的梦想。 二. 设定目标 第8页/共20页 有效目标的核心条件之一：量化 量化：不可量化的目标，充其量不过是一个想法。 数字具体化：如某一目标能用数字描述，则一定用精确的数字来描述 型态指标化：如目标不能直接用数字来描述，则必须进一步分解，将其表现型态全部用数字化指标来补充描述。 如目标是想买一套房，则应补充描述：多大面积？价格多少？周遍环境、配套设施如何？ 如想改变自己的人际关系、身体状态等，也可以找到相应的量化指标。描述这类目标 的关键是先为自己找到榜样，可描述为“像王小姐一样有气质”“像张经理一样有处处受人欢迎的个性”“像李先生一样懂得生活” 第9页/共20页 有效目标的核心条件之二：时间限制 任何目标都必须限定什么时候完成，可具体到某年某月 ，甚至是某日某时某分，没有时限的目标，即使量化得再好，也可能会使目标实现之日变得遥遥无期。因为你会轻而易举的为自己找到拖延、懈怠的借口，而且不知道究竟应该用什么行动去追求它。同一目标，达成时限是3年，或是13年，其行动计划是完全不一样的。 任何目标无法量化及不设定时限时都是无效目标，因为它是模糊目标。模糊目标就像打靶时，若靶子都看不清，你认为命中概率会是多少呢？ ——命中是偶然的，打不中是必然的。 第10页/共20页 三.订立目标的3大误区： 1、将没有量化、没有时限的想法当成目标 2、将目标建立在现实的可能性上，而不是建立在自己对未来的要求上；依据现有资源和能力确立目标，而不是先确立目标，再寻找达成目标的方法 3、设定目标 = 放大炮，缺少分析、分解，缺少有效策略的支持 没有远大的目标牵引，人的潜能就没有发挥的空间，目标愈高远，人的进步愈大。 第11页/共20页 分解目标之一：剥洋葱法 将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该去干什么！ 由将来到现在，由大目标到小目标，由高级到底级层层分解。 每天 本周 本月 3年后 今年 三. 目标管理 第12页/共20页 大目标与小目标的逻辑关 系是： (1）小目标是大目标的条件 (2）大目标是小目标的结果 (3）小目标的实现之“和” ，一定是大目标的结果 分解目标之二：多树叉法 库存3