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第1页/共40页企业管理创新培训第2页/共40页一、什么是创新创新是对生产要素的重新组合（熊彼特），包括５个方面：生产一种新产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新市场；控制原材料的新来源；实现一种新的工业组织。后人在此基础上，将创新分为技术创新和制度创新。第3页/共40页二、为什么要创新？第4页/共40页“不拉马的士兵” 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队都发现同样的问题：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮的由马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例一直没有调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使上级对条例做了符合实际的调整，并使他获得了国防部的嘉奖。??第5页/共40页未来企业的管理焦点７０年代：效率８０年代：质量９０年代：多品种未来：创新（陈劲：永续发展－企业技术创新透析，科学出版社）第6页/共40页资料：2002年中国100多家DVD企业遭遇知识产权风波，国外企业的条件是：每生产一台DVD，至少要支付20美元专利费。南方已经有100多家DVD企业破产。第7页/共40页资料：2001年，IBM申请专利数3411个，三星1450个，NEC1953个，中国企业总共1461个。2003年，IBM81亿美元的利润中，专利转让许可达到17亿美元，占总利润的21％。据统计，美国拥有全球生物技术专利的59％，欧洲19％，日本１７％。其它国家不足5％。第8页/共40页第9页/共40页因循守旧、墨守成规是管理的最大敌人。创新则是企业生机勃勃的根本和源泉。第10页/共40页熊彼特论“创新”一个国家和地区经济发展的速度快慢和水平高低，很大程度取决于该国和该地区拥有创新精神的企业家数量和这些企业家的创新努力。第11页/共40页三、创新的内容１、技术创新２、全要素创新第12页/共40页１、技术创新１）什么是技术创新２）技术创新的类型３）两种技术创新模式４）技术创新的管理第13页/共40页１）什么是技术创新？从新思想的产生，到研究开发、试制，商业化的过程（发明＋开发＋商业化） 。第14页/共40页技术创新不等于发明winerloser英特尔(CPU)北大方正（激光照排技术）海尔（防电墙）施乐（鼠标、PC）万燕（VCD)MOTO（铱星计划）旭日升（冰茶）第15页/共40页发明和技术创新之间有滞后期发明年分创新年分滞后日光灯1859193879TV1919194122拉链1891191827喷气式发动机1929194314蒸汽机1764177511尼龙1928193911圆珠笔193819446第16页/共40页２）技术创新的类型产品创新和工艺创新自主创新原始性创新和集成创新第17页/共40页产品创新和工艺创新要素组合方法：工艺创新要素组合结果：产品创新第18页/共40页资料：浙江大学陈劲等人对中国108个创新项目的调查分析显示：项目数比重产品7975％工艺2925％第19页/共40页资料：80年代美国麻省理工大学的调查显示：美国企业产品创新投入和工艺创新投入的比例是2:1；日本是1:2；德国是1:4。这也是战后美国企业输给日本企业的原因之一。第20页/共40页原始创新和集成创新原始创新：杂交水稻、激光照排技术集成创新：IPOD（互联网音乐＋下载服务＋时尚）、网易拍第21页/共40页自主创新自主创新是指拥有自主知识产权的创新。更严格地讲，是掌握核心技术或知识的创新。第22页/共40页资料：在桑塔纳的国产化率已经大于90％的时候，我们仍然没有掌握基础的底盘技术，中国汽车工业必须走自主创新的道路。日韩汽车始终坚持自主开发。李书福：发展民族工业就像种树一样，不能简单地从国外买棵树搬回来第23页/共40页资料：最先进的技术靠引进是不现实的，美国的气象预报为什么比我们准？其准确性和所用的数学模型和计算机速度有关，我们的数学模型是从欧洲引进的，欧洲国家向中国出口的数学模型一般要落后10年。第24页/共40页３）两种技术创新的模式基于研发的技术创新模式以引进消化吸收为基础的技术创新模式第25页/共40页资料：日韩每引进一元技术，通常要花5-10元去消化和吸收，中国只花7分钱。第26页/共40页４）技术创新的管理技术战略创新来源常见的技术创新组织模式第27页/共40页技术创新战略技术创新应该针对哪些技术和市场？什么样的技术能力对于保持竞争优势是必要的?技术开发的投入水平?技