企业管理的学习课件.pptxVIP

第1页/共18页企业管理的学习课件第2页/共18页1、定义返回2、特点独立性连续性自然性社会性盈利性第3页/共18页1、建材企业的两重性自然属性、社会属性返回管理职能循环图一、企业管理的意义及其重要性第4页/共18页4、企业管理的内容◆制定企业管理制度、确定组织机构，建立高效率生产指挥系统，保证强有力地指挥企业的生产经营活动。◆组织生产过程和劳动过程，保证生产的顺利进行。◆合理安排生产任务，有效组织人力、物力、财力、充分挖掘潜力，提高生产效率。◆加强科研力量，采用先进技术，开展技术革新和技术改造。◆严格执行“按劳分配”原则，充分调动职工的生产积极性。◆合理利用固定资产和流动资金，加强经济核算，节约物资消耗，加速基金周转。第5页/共18页返回 科学管理理论的评价第6页/共18页质量管理学Quality一、科学管理理论的贡献1．是管理思想发展史上的一个里程碑，它是使管理成为科学的一次质的飞跃 ； 2．将科学引入管理领域，提高了管理理论的科学性 ；3．提出的有科学依据的作业管理、管理者同工人之间的职能分工、劳资双方的心理革命等 。二、科学管理理论的局限性1．基本的假设就是，人是“经济人”； 2．实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻 ；3．对工会采取怀疑和排斥的态度。 第7页/共18页返回第8页/共18页返回 一般管理理论的评价第9页/共18页质量管理学Quality一、一般管理理论的贡献1．对管理“普遍性”的论述是管理思想发展上的一个重大贡献 ； 2．管理思想具有很强的系统性和理论性 ；3．一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑 。二、科学管理理论的不足之处 管理原则缺乏弹性，以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。 第10页/共18页返回第11页/共18页返回第12页/共18页返回第13页/共18页返回第14页/共18页返回第15页/共18页返回第16页/共18页返回第17页/共18页返回第18页/共18页感谢您的欣赏