SEO外链专员绩效考核方案.docx

SEO外链专员绩效考核方案 一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。 二、考核标准 1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。 2、SEO专员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、必威体育官网网址制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。） SEO专员绩效考核表 姓名 部门 职称 性别 到职日期 考核项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 考核 评语 工作 绩效 考核 友情链接资源挖掘及筛选，联系添加及维护，每日至少完成2个高质量链接的添加 反链及友链质量度A级（参考PR5） 15 反链及友链质量度B级（参考PR4） 12 反链及友链质量度C级（参考PR3） 9 反链及友链质量度D级（参考PR2） 6 反链及友链质量度E级（参考PR1） 0 每日对已添加的友情链接及外链进行全面检测，如发现问题及时上报处理。 在规定时间内完成100%的工作 10 在规定时间完成80%的工作 8 在规定时间内完成70%的工作 6 在规定时间内完成60%的工作 4 在规定时间内完成60%以下工作 0 QQ群创立添加（以链接资源群、校园群、创业、兼职等主题群为主，至少5个） QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标15 10 QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标12 8 QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标9 6 QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标6 4 QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标≦5 0 每日至少协助博客推广人员推荐1篇文章 在规定时间内完成100%的工作 10 在规定时间完成80%的工作 8 在规定时间内完成70%的工作 6 在规定时间内完成60%的工作 4 在规定时间内完成60%以下工作 0 每日做平台数据统计报告，按周提交 协助被推荐至首页文章总数量5篇 10 协助被推荐至首页文章总数量4篇 8 协助被推荐至首页文章总数量3篇 6 协助被推荐至首页文章总数量2篇 4 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇 0 每月做所负责平台特性研究报告并按月上交 成为流量来源形成转化率26%~30% 15 成为流量来源形成转化率21%~25% 12 成为流量来源形成转化率16%~20% 9 成为流量来源形成转化率11%~15% 6 成为流量来源形成转化率小于或等于10% 0 行为考核 专业 知识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4 具有一般的专业知识，能符合职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺乏专业知识，无成效可言 1 责任 感 责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5 具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4 尚有责任心，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2 欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 1 协调 合作 善于协调，能积极主动与人合作 4 乐意与人协调，能顺利达成任务 3 尚能与人合作，能达成工作要求 2 协调不善，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法进行 0 工作 态度 不需督促，能主动安排自己的工作 4 具有积极性，能自觉地完成任务 3 基本上能积极工作 2 对工作不太热心 1 对工作消极应付 0 发展 潜力 学识与涵养俱优，极具发展潜力 4 具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3 稍有学识与涵养，可以培养训练 2 学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1 欠缺学识与涵养，不具发展潜力 0 品德 言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4 品性诚实、言行规律 3 言行尚属正常，无越轨行为 2 固执己见，不易与人相处 1 品行不佳，言行粗暴 0 成本 意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 4 具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2 缺乏成本意识，稍有浪费 1 成本意识欠缺，以致常有浪费 0 评定总分 100 评分人员签字（盖章）： 特殊奖惩分数 理由 考核结果 □80-100非常出色 □60-79合格完成本职工作 □60工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。 2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。 3、员工考核结果公布时