职业生涯管理课件-组织职业规划.pptxVIP

组织职业生涯规划 一、组织职业生涯规划基本内容企业发展目标的宣传教育建立员工资料档案为员工提供相关信息设立员工职业生涯发展评估中心人力资源管理活动的配合建立奖赏升迁制度加强员工的培训与教育二、如何为员工制定职业生涯规划1、第一步是对员工进行分析与定位。企业对雇员的评估环境分析 2、第二步是帮助员工确定职业生涯 目标。3、第三步是帮助员工制定职业生涯策略。4、第四步是职业生涯规划的评估与修正。三、职业生涯阶梯模式（281） 1、单阶梯模式2、双阶梯模式①管理生涯阶梯，沿着这条道路可以通过高级管理职位。②专业技术人员生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级技术职位，如海尔集团分别设置了管理职务和技术职务的培训和升迁轨道 。在实行双阶梯模式的组织或企业中，雇员可以自由选择在专业技术阶梯上得到发展，或是在管理阶梯上得到发展。两个阶梯同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。 四、企业职业生涯的阶段管理（一）企业的职业生涯早期阶段管理完成组织化任务。 促进相互接纳。 建立心理契约。 对新员工严格要求，并开展职业生涯规划活动。 克服现实震动。 （二）企业的职业生涯中期阶段管理1、企业职业生涯管理原则双赢。与雇员个人沟通。因人而异，对症下药。 重点管理 。动态管理。 2、企业的管理措施（1）纳入生涯规划渠道（2）进行生涯管理活动 （3）培养自我规划和发展的能力。（4）帮助解决工作和生涯发展中的问题（5）克服中年危机 （三）企业职业生涯后期管理1、下岗下岗的替代方案：实行工作分担，即由留任员工分担被解雇员工的工作，可以降低公司的劳动力成本。不解雇员工，但是缩短工作时间，并按照缩短后的工作时间支付工作报酬。用物质刺激鼓励员工提前退休。 2、退休预备社会化 退休预备社会化项目一般着重以下内容： 退休的心理调适，例如发展个人兴趣和爱好； 家居问题的考虑和安排，包括迁居、租房、离医院的距离等等；退休后的身体健康、营养与锻炼；经济预算和安排，保险或投资；财产安排；从职业组织和社会保障部门获取有关经费。五、组织职业生涯规划方法（1）职业生涯问题专题研讨会（职业生涯计划、自我评定、目标设定方法等题目的讲座）； （2）职业生涯中心或信息系统（员工可以查找岗位空缺或培训科目或数据库）；（3）职业生涯计划的工作手册（指导员工的职业生涯指南）；（4）职业生涯咨询（来自经专业训练的职业心理咨询师的帮助）；（5）职业生涯道路（制定岗位序列计划、界定职业群中各种岗位发展所需要的技能）。 职业生涯活动目的员工的角色主管的角色职业组织的角色职业生涯规划确定职业生涯努力方向，实现个人的理想?剖析自己，确定自己的能力?分析生涯选择途径?规划自我发展目标???为员工提供有关信息?协助员工剖析自己，导向正确的发展过程?评估员工所陈述的目标与需求，帮助员工确定目标??提供个人职业生涯规划的方式、资料、咨询等所需要的协助。?分析员工生涯目标的可行性?提供适当的职业生涯发展训练、对象包括员工与主管职业生涯规划的配合与决策配合组织发展目标与发展方向，晋升优秀员工?提供自己的真实资料?争取获得晋升?与管理人员沟通发展的取向?与管理人员一同订立可行的方案?朝既定的行动方案努力?界定某一工作所需的技能、知识和其它特殊条件?协助员工发展彼此可接受的方案?适度的提醒员工朝目标努力或修正原来的计划?甄选候选人，提出建议?协调过程?指导与分析?对主管和员工提出忠告?确定甄选升迁标准?对候选人进行考核、面试?提供技能训练方案以及在职发展的机会六、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责 职业生涯管理角色一览表绩效评估指导和教导员工达到最好的绩效，提高工作满意度?自我评估?请求和接受回馈?提供回馈和教导?以正式或非正式的方式进行评估?监督和评价各种评估量表，使其达到一致性和公平?训练主管人员和评估员工个人职业生涯发展创造良好的环境，沟通生涯目标?负起自我生涯发展的责任?提供正确的咨询给主管，内容包含技能、工作经验、兴趣与生涯期望?界定和沟通?完成发展性的计划?组织并指导有关职业生涯发展问题讨论?确定员工所提的信息是否有效，并提供真实的反馈信息?提供有关生涯发展方面参阅资料?提供未来职位晋升的信息?确定未来职位可能的人选?鼓励和支持员工的生涯发展?提供有关职业生涯发展方面的参阅资料及信息?训练主管人员如何带领员工讨论?为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会?为员工提供轮岗的机会?及时通报职位空缺情况?制定并公布有关职位的标准及要求职业生涯发展评估每年对员工的工作能力及其潜能进行评估，使其与公司的发展需求相结合，并确保组织效能持续增长?进行自我认识和自我评估?研究分析自我发展存在的问题?根据当前的绩效、潜能和兴趣评价员工?与其它主管沟通信息?确认机会和问题?推动员工生涯规划的实施?训练主管人员如何对员工进行