6精益管理成果发布双瑞万基.ppt

洛阳双瑞万基钛业有限公司 2012年12月 2012精益管理成果交流 目 录 前言——年初计划 背景介绍 一、2012年度精益管理举措及成果 二、感悟体会 目录 三、2013年工作努力方向（想法） 1、加强成本控制体系和质量控制体系运行，提升内部实力 。 前言 年 初 计 划 2、将精益管理由原来生产现场向外延伸至全过程的精益管理。 3、大力开展各种精益管理项目。营造“创新和改善”的企业文化氛围，全员参与，持续改善。 前言 双瑞万基系合资公司，双方股东文化差异较大。又所在受地理位置的限制，精益管理的推动难度也相对较大。 从今年7月底姜总到公司后，梳理流程建立体系。公司精益管理空前高涨，目前全公司大力推行“精益管理，强力执行”活动，公司精益管理的步伐猛增、改善显著。 背 景 介 绍 一、2012年度精益管理举措及成果 1、通过成本和质量控制体系运行，来降低成本、提升质量。 2、通过梳理流程，来实现物资采购、验收的标准化作业。 3、通过精益培训和精益项目的开展，来全面提升全员精益意识。 4、通过内外部环境治理，来营造精益管理的氛围。 供 应 业务员独立比价。 比价过程经营部、质管部 监审员三方参与 一个采购流程分三段进行 梳理前 梳理后 仓 库 简单的数量验收 打白条 所有物资由质管部 在厂门口验收。 按流程，填表单入库 按照《验收作业标准书》 合同约定，逐项验收。 2、重梳供应、仓储、付款流程，加强物资采购管理。 2、重梳供应、仓储、付款流程，加强物资采购管理。 梳理前 梳理后 财 务 付 款 合同、发票、验收单、入库单、使用证明付款单等 齐全，方可报批付款 凭发票、付款单 即报批付款。 梳理流程后，从9月份开始，正式签批 《物资采购、验收、付款》程序，并固化标准。 2、重梳供应、仓储、付款流程，加强物资采购管理。 其 它 举 措 1、在磅房、气体检测点增装两组监控镜头，终端分别引至质管部和监审员，交叉监督，截图存档，促使监督机制和归档资料完善。 2、实施“交旧领新”、“库存盘点”制度，有效规避了乱买、多买、乱用等浪费现象。 3、细化采购、验收标准，推行标准化作业 举 例 说 明 对所有采购物资，即使一根笔芯，也分别编制采购和验收标准作业书，保证一项物资一份采购和验收标准。以采购为例，涵盖内容流程如下： 接收 计划 启动 招标 评标 报告 签订 合同 目前已签批采购作业标准书177份，验收标准书169份。 验收 入库 异议 处理 付款 4、重视精益培训和精益项目开展，提升全员精益意识 2012年，公司积极选派班组长参与所产业处举办的精益道场培训，共计参加9期，计29人次，班组长培训率91.2%； 每期培训除完成所部作业外，公司还另外要求每个参培者，结合各自的生产现场实际，提交“减少浪费”的改进建议。本年度，公司共收理改进建议29份，计84个改进项，公司采纳并转车间实施的有16项。 二、感想体会