物业编制预算.docx

1 2022 2022 年 5 月 1 日 物 业 编 制 预 算 2 目录 一、 物业管理有限公司基本情况 第 3 页 (一)、物业管理公司组织架构 (二)、物业管理公司编制及岗位职责 (三)、物业管理公司岗位工资月支出预算 (四)、物业管理公司办公费用月支出预算 (五)、物业管理公司资产采购开办费支出预算 二、物业项目基本情况 第 6 页 (一)、项目组织架构 (二)、编制及职责 (三)、项目工资月支出预算 (四)、项目费用月支出预算 (五)、项目资产开办费用支出预算 (六)、项目分期交房人员配置 三、营销中心案场情况 第十四页 (一)、营销中心案场管理组织架构 (二)、营销中心案场管理编制及职责 (三)、营销中心案场管理工资月支出预算 (四)、营销中心案场管理费用月支出预算 (五)、营销中心案场管理资产开办费用支出预算 四、物业管理成本测算月总额 第 17 页 五、物业管理费收取标准和方式 第 17 页 3 根据物业管理高标准、高要求为起点。做到有计划、有步骤地管理好物业项目,提升物 业品牌，树立物业管理形象，现将物业管理作如下方案。 一、物业管理有限公司基本情况 XXXX 物业管理有限公司成立于2022 年 6 月 26 日，公司注册资金200 万， 是 XXXXX 有限公司根据项目发展情况需要， 成立的 XXX 物业管理有限公司。 公司 的使命是营造幸福，成就未来，创造价值；通过智能化管理，以公司为家的服务 理念；提供标准化、规范化、专业化的服务质量，赢得业主认可，创造 XXXX 物 业管理品牌。 (一)、物业管理公司组织架构 总 总经理 助 助理 滨江 1 号项目部 经理 营销中心案场管理 经理 人事综合部 经理 品质运营部 经理 财务部 经理 品 检 员 会 计 出 纳 文 员 4 (二)、东恒物业管理公司编制及岗位职责 岗位职责 岗位职责 负责物业公司管理工作 资产管理，采购申报管理，政府关系协调，处理突发事件， 协调各部门关系，活动安排，会议记要，落实政策制度的执 行。 负责物业财务管理工作 按规定做好公司财务管理，严格执行财务制度和相关财经纪 律等工作，按制度办事、遵纪守法。 负责物业费的收取，员工工资和各项费用计算，做好会计凭 证、账册等各项会计资料的采集、汇编、归档等工作。 负责考核、录用、招聘、培训、制度的完善、文档，后勤管 理工作。 负责考勤表汇总、工资、绩效、人事招聘、劳动合同、档案 管理。各种表格的制定。 负责品质检查，运营管理、物业管理技术指导工作。 协助经理做好品质检查考核管理工作 部门 办公室 财务 人 事 综合 部 品 质 运 营 部 小 岗位 总经理 助理 经理 出纳 会计 经理 文员 经理 品检 计 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 (三)、东恒物业管理公司岗位工资月支出预算 序号 岗位 数量／测算依据 月 工 资 标 准 月费用 (元﹚ 10000 6000 6000 3500 3500 6000 2800 6000 2800123 (元﹚ 10000 6000 6000 3500 3500 6000 2800 6000 2800 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总经理 总经理助理 财务经理 财务出纳 财务会计 人事综合经理 人事文员 运营经理 品检员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 小计43000 小 计 以上工资不含福利费及社保费用。管理层试用期为 以上工资不含福利费及社保费用。 管理层试用期为 3 个月，试用期工作按工资标准的 80％发放。 标准 (元)序号 标准 (元) 序号 项目 1 办公室及值班室电话费 2 办公室用纸、 笔、 消耗材料 费 3 印刷费，饮水费 月费用 (元﹚ 800 400 500 据 800 400 500 5 4 5 6 7 2000800 2000 800 5400 2000 800 450 固定物资折旧 600 元 600 元 / 年 *9 人/12 个月 9 人*20 元/ 9 人*20 元/天 *26 天 180 4680 9630 小 计 (五)物业管理公司资产采购开办费支出预算 名 名称 台式电脑 挂式空调 电风扇 部门办公桌、椅 皮沙发 茶几桌子 打印机 文件柜 3 人长椅子 管理层服装 保险柜 总经理桌椅 茶具 客人椅子 序号 办公室 办公室 财务部 总经办 数量 9 台 5 台 3 台 8 套 1 套 2 个 1 台 6 个 1 个 9 套 1 个 1 套 1 套 2 个 标准(元) 备注 6 二、项