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XZ有限公司员工招聘存在的问题和对策 作者：籽菡 PAGE IV PAGE IV XZ有限公司员工招聘存在的问题和对策 摘 要 知识经济时代的到来，对企业的员工招聘提出了新的要求，也让企业的员工招聘呈现出新的特点。XZ有限公司是一家通讯电子类企业，其员工往往带有明显的知识型员工特点。本文首先从招聘方式及渠道、招聘人员的甄选、招聘人员的录用、招聘结果的评估几个方面分析了XZ有限公司员工招聘的现状，接着探讨了北京讯众员工招聘存在的问题：招聘渠道管理不科学；招聘流程不规范，重形式轻实质；对新员工缺乏定期培训、回访；招聘结果缺乏科学评估。最后，针对这些存在问题提出了相应的改进策略：规范招聘渠道；科学落实招聘流程；加强对新员工的岗位技能培训及回访；定期对招聘结果进行科学评估。 关键词：知识经济；员工招聘；讯众 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 绪论 1 第1.1节 选题背景 1 第1.2节 研究意义 1 第1.3节 论文思路 2 第2章 知识经济时代员工招聘呈现出来的新变化理论综述 3 第2.1节 知识经济的概念 3 第2.2节 知识经济时代员工招聘的新趋势 3 第3章 北京讯众员工招聘现状 5 第3.1节 北京讯众介绍 5 第3.2节 北京讯众招聘流程介绍 6 第3.2.1节 招聘方式及渠道 7 第3.2.2节 招聘人员的甄选 8 第3.2.3节 招聘人员的录用 8 第3.2.4节 招聘结果的评估 9 第4章 北京讯众员工招聘存在的问题 10 第4.1节 招聘渠道管理不科学 10 第4.2节 招聘流程不规范，重形式轻实质 10 第4.3节 对新员工缺乏定期培训、回访 11 第4.4节 招聘结果缺乏科学评估 11 第5章 北京讯众员工招聘存在问题的解决策略 13 第5.1节 规范招聘渠道 13 第5.2节 科学落实招聘流程 14 第5.3节 加强对新员工的岗位技能培训及回访 14 第5.4节 定期对招聘结果进行科学评估 15 结论 16 参考文献 17 致谢 19 PAGE 18 第1章 绪论 第1.1节 选题背景 继农业经济形态和工业经济形态之后，人类社会开始进入一种全新的社会经济形态。在这种经济形态下，知识和智慧在社会经济发展中的作用更加彰显，以至于称得上是“以知识为基础的经济”的时代。这个时代，被简洁地称为“知识经济”时代。 知识知识经济时代的到来和发展，必将会导致人们现有的思想观念、兴趣爱好、风俗习惯、审美情趣、舆论热点等思想文化意识诸方面发生改变。而在这个改变的过程中，知识资本成为人力资本优势的标志，人力资源的价值成为衡量企业核心竞争力的标志。因此，在知识经济时代，人才竞争已成为当今世界社会进步、经济发展所面临的最大挑战和竞争，也成为现代企业兴衰成败的最本质因素。可以说，谁拥有知识型的员工或者人才，谁就能在激烈的市场竞争中取得成功，这已成为现代企业的共识。 知识经济时代带来人力资本竞争核心因素的变化，由此也对企业的理念方向、目标定位、经营管理等产生了十分广泛而深远的影响，这成为现代企业市场竞争过程中重点考虑的要素之一。 第1.2节 研究意义 员工招聘一直是人力资源管理的具体业务活动，是人力资源管理的重要基础和主要职能。随着组织结构和环境的不断变化，为了确保组织的生存和发展，人力资源部门需要不断吸收新生力量，为组织不断适应市场和发展需要，提供可靠的人力保障。企业的员工招聘，往往会受到多种因素的影响，这些因素使得员工招聘伴随着巨大的风险，一旦这些风险得不到预判和控制，或者放任这些风险发生，那么不仅会导致企业在员工招聘过程中所投入的成本无法收回，而且会给企业的正常运转带来困难，甚至影响到企业的可持续发展。因此，企业在员工招聘过程中，必须尽可能的确保其有效性。判断招聘是否有效主要体现在两方面：第一，招聘结果是否能够符合公司在人员上的基本要求；第二，招聘员工的质量特别是新员工的表现是否符合公司选人用人的标准。为了提升企业的竞争力，确保招聘的有效性，企业的人力部门在人才招聘中应防范相关风险、树立风险意识，做好充足预案将招聘中的风险降低，从而为企业招聘到最合适的人才，确保企业利益的最大化。 从现实层面来看，我国的民营企业发展水平相对较低，现代企业制度尚未完全建立起来，因此在企业招聘管理的过程中，仍然存在各种各样的问题，比如招聘管理不规范、招聘管理风险大、招聘管理效益低等。北京讯众是是一家领先的云通信服务提供商，已于2005年挂牌新三板，可以说是民营企业的代表。但是，由于种种原因，讯众在长期的发展的过程中，其