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品质工程保证措施 1、项目部成立以项目总工为组长，质检部长和工程部长为副组长，工程部和质检部其他成员以及各施工队技术负责人为组员的品质工程领导小组，负责品质工程质量创优的组织和管理工作。质检科具体负责本标段工程的质量管理和创优工作，工程科协助工作，各施工队负责各自管区的品质工程创优工作，并应确立创优责任制，共同抓好质量创优工作。　 2、建立创优激励机制。项目部从工程建设投资中提取一定比例的资金作为品质工程质量创优奖励基金，用于奖励实现品质工程质量目标的班组和个人。　 3、严格按设计文件、规范和标准进行施工和验收。各级技术人员和质检人员要认真审核设计图纸，认真把关，严格按要求进行施工和控制，坚决杜绝粗制滥造工程出现，坚决杜绝偷工减料等违规行为发生。各级要及时抓好分项、分部、单位工程的验评工作，及时将自评结果送交监理签认，确保工程优良率在95%以上。　 4、强化施工现场管理，坚持文明施工。做到现场布局合理，材料堆放整体，场地平整，道路顺畅，排水畅通，施工规范，安全有序。在良好的施工环境下，保证工程质量达标。同时还必须在质量通病上下功夫，采取强有力措施，改进施工工艺，强化施工过程的监督，必须把质量通病消灭在施工过程中。　　 5、开展全面质量管理，确保品质工程的各项工作落到实处；工区和班组要加强领导、提高认识、有计划、有步骤、有目标的开展品质工程活动，从强化全员质量创优意识入手，严格控制每个单项工程、每道工序、每个环节的质量监控，发挥各级各类人员、各渠道、各部门的质量管理职能作用和创优积极性，确保品质工程目标圆满实现。　 6、开展标准化作业。项目部要及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书，制定出工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”。施工中必须严格按照建设单位审查确定的方法、工艺、标准、规程进行，确保操作标准化，保证每一道工序达到高标准、高质量。　 7、勤检查、细检查。根据制定的详细品质工程目标和工程实际计划，对所有工程项目的施工及时进行检查；严格按照规范标准认真详细检查，关键部位按照高一等级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录项目各班组的进度、安全、质量等实际情况，为落实品质工程、实现创优规划所确定的目标提供必要的详细数据，以便及时指导和管理。