- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
施工总进度
总体进度计划
根据本工程招标文件要求,结合我司类似工程施工经验及本工程设计情况,本工程计划于2020年1月20日开工,2020年11月15日竣工交付,总工期300日历天。
节点计划
为保证施工总进度计划的顺利完成,合理安排及严格完成主要节点工期是关键,针对本工程的特点,制定本工程施工各主要节点计划如下:
任务名称
开始时间
完成时间
持续时间/天
备注
砌体及二次结构施工
2020-02-06
2020-04-15
70
跨春节
(2020-01-24~2020-02-05)
粗装修工程施工
2020-02-26
2020-05-15
80
机电安装工程施工
2020-02-06
2020-09-12
220
精装修工程施工
2020-03-17
2020-07-14
120
门诊医技裙楼
任务名称
开始时间
完成时间
持续时间/天
备注
砌体及二次结构施工
2020-02-06
2020-04-25
80
跨春节
(2020-01-24~2020-02-05)
粗装修工程施工
2020-03-07
2020-05-25
80
机电安装工程施工
2020-02-06
2020-09-17
225
精装修工程施工
2020-04-06
2020-07-14
100
室外工程施工
2020-07-15
2020-11-01
110
住院主楼
任务名称
开始时间
完成时间
持续时间/天
备注
砌体及二次结构施工
2020-02-06
2020-06-14
130
跨春节
(2020-01-24~2020-02-05)
粗装修工程施工
2020-02-26
2020-07-04
130
机电安装工程施工
2020-02-06
2020-08-23
200
精装修工程施工
2020-04-11
2020-10-02
175
室外工程施工
2020-06-20
2020-11-01
135
专家楼、行政楼及附属用房
任务名称
开始时间
完成时间
持续时间/天
备注
砌体及二次结构施工
2020-02-06
2020-05-17
82
跨春节
(2020-01-24~2020-02-05)
粗装修工程施工
2020-04-13
2020-06-11
60
机电安装工程施工
2020-03-04
2020-08-10
160
精装修工程施工
2020-05-13
2020-08-10
90
室外工程施工
2020-06-27
2020-11-01
128
工期保证措施
组织保障措施
建立工期管理组织机构
(1)为确保本工程进度,我方将成立以总承包经理部和各专业分包商及各劳务作业班主组成的项目工期管理组织机构。
(2)将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
(3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
工期管理组织机构
择优选择分包及施工班组
(1)我司作为大型建筑央企,具备大量类似工程施工经验并积累了一批相关优质分包商及劳务班组。本工程将根据企业1.0标准化管理要求,集中公司优质资源,选用素质高,技术能力强,具有良好口碑的分包商及劳务班组进行施工。
施工队伍的选定原则
(2)选择合理的分包模式。
选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。
管理保障措施
计划管理
(1)总进度计划由总承包依据合同,以整个工程施工内容为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性的部署,确定主要施工阶段(装修、机电设备安装调试、室外工程、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。
(2)分包商及专业班组根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
(3)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰明了。
(4)采用“施工进度重量管理法”对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。
专题例会制度
项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,各分包及专业班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施
您可能关注的文档
- 《外墙保温工程技术质量标准交底(EPS苯板保温系统)》模板.ppt
- 《外墙涂料技术质量标准交底》模板.ppt
- 《总分包技术质量交底(弱电智能化安装工程)》模板.ppt
- 002 闵行梅陇——塔吊基础方案2023.1.16.pdf
- 024 防水专项施工方案.docx
- 033人防设备安装及吊装方案(20230321).docx
- 039 SW硅墨烯保温免拆模板专项施工方案.docx
- 040 钢便桥防汛应急预案.doc
- 2023年施工现场作业人员实名制考勤管理制度.docx
- 板溪AB梧岗地下室顶板重荷载支模架专项方案-1.pdf
- 人教新目标版英语九年级 中考模拟学情评估(三)(含答案).pdf
- 上海市风华中学2024-2025学年高三上学期9月阶段测试英语试题(无答案).pdf
- 统编版2024-2025学年语文六年级上册期末检测卷(有答案).pdf
- 人教新目标版英语九年级第二学期全册学情评估(含答案).pdf
- 内蒙古自治区巴彦淖尔市杭锦后旗第六中学2024-2025学年八年级上学期阶段性测试历史试题(解析版).pdf
- 湖南省娄底市涟源市部分学校2024-2025学年高一上学期9月月考语文试题 Word版无答案.pdf
- 湖南省衡阳市常宁市2023-2024学年七年级上学期期末考试英语试题.pdf
- 湖南省娄底市涟源市部分学校2024-2025学年高一上学期9月月考语文试题 Word版含解析.pdf
- 江苏省泰州市姜堰区城西实验学校2024-2025学年部编版九年级上学期月考历史试卷(原卷版).pdf
- 内蒙古伊金霍洛旗2022-2023学年七年级上学期期末考试英语试题.pdf
最近下载
- 2024年社会工作者《中级法规与政策》数字型考点.pdf VIP
- 竺乾威、朱春奎、李瑞昌:《公共管理导论》 第三章 组织.pptx VIP
- 建筑工程图集 B16G101-1:中英文双语版16G101-1.pdf VIP
- 图集规范-05N6井盖标准图集.pdf
- 室外消防钢结构楼梯拆除方案.pdf
- (精选施工方案)0141 民航总局办公楼加固整修工程.doc VIP
- 统编版小学语文四年级上册第三单元 观察 大单元整体学历案教案 教学设计附作业设计(基于新课标教学评一致性).docx
- 有关青岛市新建住宅质量保修手册.doc
- 同课异构省一等奖《同底数幂的乘法》教案 (省一等奖) .doc
- 连云港市新海高级中学2023-2024学年高一上学期10月月考数学试题(解析版).docx VIP
文档评论(0)