配送中心工作改进方案，细化加强仓库配货与送货管理工作.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 配送中心工作改进方案 第一部分 总则 一、总原则：以配送程序化、制度化、流程化支持销售、服务采购，以公司一定费用稳定反哺配送费用，加点促面、加面促进整体，形成良性循环。 二、总目标：1、配送周期18小时（休息时间除外），意思为正常的一个订单，从单据打印开始算起到配货、送货到终端需求用户小于18个小时。 2、加急情况或远郊配送时间，根据实际情况掌握控制。 三、操作思路：工作流程的制定是关键，更重要的是要预留一定的时间，保证顺利执行。 四、 配送中心基本任务，以两个基础为中心，互相配合、互相支持、增强互补优势。