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公司薪酬福利管理制度
(草案)
一.总则
为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理
的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优
秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。
二.薪酬结构
1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技
能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定
的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违
规罚款等。
5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议
的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出
异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
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三.薪酬系列
1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系
列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管
理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术
支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
(1)管理系列分为五个薪酬等级:
薪酬等
说明 职位名称
级
5等 决策人员 公司总经理
高层管理人
4等 公司副总经理、总经理助理
员
中层管理人
3等 部门经理、副经理、
员
基层管理人
2等 部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理
员
一般管理人 市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事
1等
员 助理、行政专员
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(2)技术系列分为五个薪酬等级:
薪酬等
说明 职位名称
级
5等 高级技师 主管工程师
研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调
4等 技师
试工程师
高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术
3等 高级工 支持、生产技术支持、采购员、外协采购员、来
料检验员、成品检验员、工艺员
2等 中级工 中级操作员、仓管员
1等 初级工 初级操作员、部门文员、实习生
(3)销售系列分为三个等级:
薪酬等级 说明 职位名称
3等 高级销售员 高级销售工程师
2等 中级销售员 销售工程师、外贸销售工程师
1等 销售员 销售员
四.薪酬计算方法
1.薪酬计算方式:
实发工资=应发工资—扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资
2.薪酬标准的确定:
⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,
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