推进管理技术创新，追求卓越质量精品.pptx

推进管理技术创新 追求卓越质量精品专家简介一、质量技术管理的发展趋势及精品工程内涵二、管理创新是精品工程实施的保障三、技术创新是精品工程实施的基础四、精品“鲁班奖”工程案例分析内容目录一、质量技术管理的发展趋势及精品工程内涵1、发达国家的发展经验 纵观世界，许多发达国家在经济社会发展的关键时期，都把质量发展作为国家战略来实施。 20世纪50年代，德国实施“以质量推动品牌建设，以品牌助推产品出口”的质量政策，注重产品质量、坚持科技创新，使德国的制造业在战后迅速崛起，在全球确立了“德国品牌、质量一流”的国家形象 20世纪60年代，日本提出“质量救国”战略，狠抓产品质量，抢占国际市场，形成了战后日本的经济奇迹。 20世纪80年代，日本高质量产品的冲击了美国世界第一的地位，美国制定《质量提高促进法》，美国政府提出“若想在世界上处于领先地位，获得质量领域的领导地位是至关重要的，经济上的成功取决于质量”，通过一系列质量促进政策，美国在多个产业领域重夺世界第一宝座，再次确定了全球霸主地位。 2、国家对质量技术发展要求 国务院印发的《质量发展纲要（2011-2020）》讲到：质量反映一个国家的综合实力，是企业和产业核心竞争力的体现，也是国家文明程度的体现；既是科技创新、资源配置、劳动者素质等因素的集成，又是法治环境、文化教育、诚信建设等方面的综合反映。质量问题是经济社会发展的战略问题，关系可持续发展，关系人民群众切身利益，关系国家形象。 要求把以人为本作为质量发展的价值导向；把安全为先作为质量发展的基本要求，把诚信守法作为质量发展的重要基石，把夯实基础作为质量发展的保障条件；把创新驱动作为质量发展的强大动力；把以质取胜作为质量发展的核心理念。 工程质量整体水平全面提升，国家重点工程质量达到国际先进水平，人民群众对工程质量满意度显著提高。 工程质量水平显著提升，工程耐久性、安全性普遍增强，工程质量通病治理得到显著成效。人民群众对工程质量满意度明显提高，建设工程投诉率逐年下降。工程质量技术创新能力明显增强。在建筑与重要工程领域拥有一批核心技术，节能、环保、安全、信息技术含量显著增加，建筑工程节能效率和工业化建造比重不断提高，绿色建筑发展迅速，住宅性能改善明显。 到2020年国家设定的工程质量目标 到2015年 （1）强化企业质量主体作用，严格企业质量主体责任；提高企业质量管理水平。企业要建立健全质量管理体系，加强全员、全过程、全方位的质量管理，严格按标准组织生产经营，严格质量控制，严格质量检验和质量检测。大力推广先进技术手段和现代化质量管理理念、方法，广泛开展质量改进、质量攻关、质量对比、质量风险分析、质量成本控制、质量管理小组活动，积极应用减量化、资源化、再循环、再利用、再制造等绿色环保技术，大力发展低碳、清洁、高效的生产经营模式。 （2）加强企业质量技术创新。把技术创新作为企业提高质量的抓手，切实加大技术创新投入，加快科技成果转化，注重创新成果的标准化、专利化，扭转重制造轻研发、重引进轻消化、重模仿轻创新的状况。积极应用新技术、新工艺、新材料、改善品种质量，提高产品档次和服务水平。鼓励有条件的企业建立技术中心、工程中心、产业化基地，努力培育集研发、设计、制造和系统集成于一体的创新型企业。3、质量技术管理的发展趋势 （1）今后的建筑业经营范围逐步走向全球化，目前我国建筑业已经在国际工程承包市场占领了一席之地，不少企业均制定了“走出去”战略，成功的案例不少，失败的教训也很多。挑战虽多，关键是我们企业要练好内功，加强管理和技术创新，提高竞争力。 （2）经营模式全产业链化。随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生深刻变化，国际工程项目日趋大型化，高技术含量、高复杂性的项目日趋增多，风险亦加大，业主对建设工程服务需求的综合性和集成性要求会越来越高，同时希望转移风险。传统的承包模式正逐步被工程总承包、国际投资、项目融资、国际信贷等综合性合作方式而取代，EPC总承包和BOT等承包方式越来越多，业主越来越要求承包商提供全方位解决方案。所以从前期策划、规划设计、设备采购、施工建设、运营管理等几乎所有环节都要求有高质量的管理、高水平的技术。（3）生产方式逐步走向工业化。建筑工业化是通过现代化的制造、运输安装和科学管理的大工业的生产方式来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式，依靠科技创新有效实现精细化管理并提高建筑工程质量。 （4）经营理念趋向低碳化。研究发明，建筑业约消耗了全球40%的原材料、40%的能量，排放占大气污染排放量的40%，随着世界各国对可持续发展的重视，低碳时代建筑业面临严重危机。所以要求项目管理过程实行精细化管理提升自然资源的利用率，减少材料浪费，并进行标准化推广，研发减少污染与排放、与环境更和谐的新材料、新