企业集团管理运行体系.pptxVIP

企业集团管理运行体系;建龙文化;总部定位;;建龙战略管理、运营管理、专业支撑体系三者的关系？;第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步;战略是关于企业发展的使命、愿景、发展定位和目标以及实现发展目标的策略等做出的具有全局性、根本性和长远的总体规划。 ;你觉得本公司战略管理哪些没有做到位？;第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步;;;;;能源绩效：需要全流程系统梳理各工序能源利用点、能源回收点、回收能源再利用点。 能源利用：降低消耗 能源回收：充分回收 回收能源再利用：高质高效再利用;;; 工序课题名称 ;降本增效课题除了可以按照专业类别设立外，也可以从工序整体优化（同一工序不同专业的综合）的角度来设立。 举例：唐山建龙炼铁工序整体优化方案简介;一、低成本配矿技术 二、高效烧结、竖炉生产 三、低燃耗烧结 四、高效炼铁 五、高炉低耗生产 六、副产综合利用及有害元素综合治理 ;大类;;;;基础体系;1、总经理： 亲自参与产品开发的全过程，在产品定位上要亲自调研、亲自参与市场开拓、亲自组织论证，最后决策。 产品开发过程中，总经理要亲自组织资源，确保产品开发目标的达成。 2、产品开发项目组： 对产品开发目标的达成负全部的责任。 3、各专业部门： 对产品开发工作及时跟进，做好专业支撑。;;基础体系;主管、专业、基层三大序列员工在运营管理（基础体系和优化体系）中各自扮演的角色？;第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步;;统计体系;统计体系;专业部门如何更好的支撑企业战略和绩效进步？;第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步; 建龙管理运行体系是我们实现“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团”企业愿景的基础，管理体系的有效运行必须强化执行力： 一是严谨的责任体系； 二是科学的激励机制； 三是有效的约束机制； 四是规范的制度体系。 ;;1、“这事与我无关” 2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯 3、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废 4、任何借口都是不负责任的 5、自信的人从来不为???己找到借口 6、勇于负责并不是“盲目负责” 7、能够证明你的能力的东西只有一样：行动 8、思想影响态度，态度影响行动 9、工作就是不找借口的去执行 ;不同的人工作的努力程度不同，绩效也就不同。一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度取决于他的工作动机，也就是工作的积极性水平。人的工作动机并不是天生就有的，人没有生来懒惰的，也没有生来就勤快的，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标之间的关系，从而产生努力工作的内在压力，勤奋工作。;;;;二、科学的激励机制;根据企业经营规模评价、结合市场及行业薪酬水平确定;二、科学的激励机制;;1、建立制度化的管理文化 1）企业经营的任何事务都要有制度约束 2）制度出台要严肃；制度编制单位与制度执行单位在制度出台前必须达成共识，不具备执行条件的制度暂时不出台 3）制度执行要严格；制度执行单位要讲诚信，对于已达成共识并已出台的制度，一定要严格执行; 如何打造建龙执行力？;谢谢大家！;谢谢观看！