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企业生产计划 第1页/共13页 二、生产计划的三个层次 1、长期计划（战略规划） 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。 包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等 2、中期计划（年度生产计划） 规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方面应达到的水平，以及预达到目标的具体进度安排。 包括：生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计划等 3、短期计划（作业计划） 根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元（设备组）在时间周期中应提供产品的生产数量。 包括：企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划 第2页/共13页 三、生产计划的体系描述 第3页/共13页 四、各层次计划的特点比较 第4页/共13页 第二节 企业计划指标 一、计划指标的分类 按性质划分 质量指标 数量指标 按标志范围划分 生产指标 劳动指标 物资指标 成本指标 财务指标 按生产经营中的地位划分 考核指标 分析指标 第5页/共13页 二、计划指标体系 第6页/共13页 三、计划基础工作 1、定额的制定工作 劳动定额 物资消耗定额 固定资产利用定额 资金的占用定额 各项管理费用的定额 2、原始记录工作及统计工作 产品产量、质量方面的记录 劳动工资方面的记录 物资供应及使用方面的记录 设备情况记录 财务成本方面的记录 第7页/共13页 四、生产计划的主要指标 1、品种指标 企业在计划期内产出的产品品名和品种数。 2、质量指标 企业在计划期内提高产品质量应达到的指标。 3、产量指标 企业计划期内出产的符合质量标准的工业产品数量 4、产值指标 以货币表示的产量指标。 商品产值 计划期内出产的可供销售的产值。 自备原料生产的可供销售的产品、半产品的价值 外单位来料加工的产品加工价值 对外承做的工业性作业价值 总产值 计划期内完成的工业生产活动总成果数量。 计划期内的全部商品产值 外单位来料加工产品的材料价值 企业的在制品、自制工装等期末与期初结存量差额的价值 净产值 计划期内工业生产活动新创造的价值。 第8页/共13页 五、品种指标的优化 1、评价指标 企业实力 市场占有率 生产能力 技术能力 销售能力 市场引力 市场容量 利润率 销售量增长率 2、指标评分 如市场占有率： 10%以下 1分 50%以下 3分 50%以上 5分 如利润率： 10%以下 1分 20%以上 5分 30%以上 10分 将企业所有产品品种按（实力、引力）总分排列为大中小三类 第9页/共13页 3、品种策略 第10页/共13页 六、产量指标的优化 目标函数 约束条件 第11页/共13页 第三节 企业出产进度计划编制原则 一、一般原则 1、优先满足原则 2、合理搭配原则 3、及时供应原则 4、新产品分摊原则 5、瞻前顾后原则 二、大量大批生产 1、均匀分配方式 2、均匀递增方式 3、抛物线递增方式 三、多品种成批生产 1、产量大“细水长流” 2、产量小“集中生产” 3、高新产品“均衡分配” 四、单件小批生产 1、明确先投 2、合并同类项 3、关键分散 第12页/共13页 谢谢观看！ 第13页/共13页