公司执行标准化管理的意义.pptxVIP

公司执行标准化管理的意义;目录;4、我公司推行标准化管理依循的标准  4.1 企业体系标准分类定义 4.2 我们公司实行的标准化体系：三标一体化管理体系 4.3 公司推行的5S管理是什么 4.4 5S管理与标准化 4.5 如何标准化作业 4.6 作业标准化的两个要素 4.7 主管与组长是标准化实施的核心力量 4.8 业务流程的标准化;1. 标准化解释;标准化的实质和目的是什么？ “通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。 标准化管理： 依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理。;2. 公司为什么要推行标准化管理？;2.1 我公司存在的工作不标准化现象;3、公司没有形成信息资源库，当人才流失时，产品相关技术信息也随之而去，造成后接手的人员无从接替工作。 4、桌子上物品摆放不整齐，给人以不整洁现象，使公司在客户面前的印象大打折扣。 5、资源浪费，纸笔随意使用，造成公司资源浪费。 以上只是比较明显的一些问题，可以进行讨论，谈一下你身边的没有进行标准化工作所出现的现象。;案例; 2.2 标准化有哪些作用？ 1、有利于技术的传承 如果一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法，却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。推行标准化就可以让这些好方法留在公司，供以后接手这项工作或解决这些问题的人使用。 2、有利于效率的提高 标准化后的操作能够让所有人员保持操作一致，从而大大提高操作的熟练度，进而提高效率。;3、有利于防止问题的再发 对已经出现的问题进行标准化规定，形成文件让所有人对问题的发生和处理进行了解，能够有效防止再发。 4、有利于交予训练的进行 不论是新进员工的入职教育还是在职员工的进阶培训都需要标准化的材料进行统一的培训。 5、有利于处理问题时避免争议 对于一个问题的处理，不同的人有不同的立场，经验，观点等等， 从而导致问题处理的结果五花八门，引起争议。标准化管理可以避免争议。 ; 2.3 标准化的重要性 1、是一切管理活动的基础.脱离人治，整合有关人员的行动步调，有效进行企业内活动。 2、责任与权限得以明确化。 3、使全公司人员彻底了解上级经营方针。 4、个人技术转换为公司技术。 5、使公司各项业务有效营运，达到合理化，效率化。 6、是作业统一化、品质稳定化、管理安定化、问题显著化、 ;2.4 标准化的六大特征;标准化是一个过程，我们不能指望本月发出公司文件后，下个月各种复合要求的标准就完成了。在进行标准化时一定要有耐心，要认清现状，合理设定目标，制定长期的规划，分阶段地实施。营造良好的改善氛围非常重要，让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成有效的标准化过程。 标准化一直处在发现与改善的状态，没有终点。 没有领导的支持，缺少员工的参与，工作标准化不会有什么结果，最多是走走形式，出几份所谓的表格。;我公司坚持以实现员工利益和企业利益最大化为目的，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以现代管理为依托，以产品结构调整和产业升级为主线，以技术进步和提高全员素质为动力，积极转变发展方式，不断增强企业核心竞争能力；以人为本，关爱员工，努力为员工营造广阔的发展空间，构建和谐公司，打造美好家园。 员工要严格履行权利和义务，按时完成生产（工作）任务，敬业守纪，严格劳动规程、遵守工艺纪律，不断提高职业岗位技能，并且恪守仪表和行为规范，做文明员工。 国内外诸多优秀名牌企业，无一不是以规范促发展的典型。;最好的案例：麦当劳;3.1 让平凡的人做出不平凡的业绩;3.2 向实现自主管理迈进;3.3 疑问解答;5、生产太忙，我们根本没时间去做作业指导书 所谓磨刀不费砍柴工，标准化可以提高效率，降低劳动强度，操作者是受益者。做标准化就是要改变太忙的情况，所以有时间要做，没时间也要做。 6、和我相关的人和部门都不按标准去做，我也没法做。 态度决定成败。有困难的时候不应回避，应该积极地寻求解决办法，或寻求帮助。遇到困难你退缩了，别人解决了，那成功就是别人的。你解决了，那么你就是成功的。 7、标准作业指导书写得那么详细、复杂、无法执行 为了避免作业指导书脱离实际，无法执行，所以我们决定是谁做谁写。如果自己写的自己无法执行，那么首先要从自己身上找原因。 8、我的经验都写出来了，我就不是那么重要了，企业随时会把我裁掉。 业务的改善必将带来效益的改善，企业的发展必将会给每个员工创造更好的发展空间。作为员工，我们必须要认识到，只有企业发展了，我们才会受益有更好的前途。 ;4.1 企业标准体系分类定义;3、工作标准