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公司生产部绩效考核标准
部门: 生产部 车间: 负责人 时间:20 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分数
自我
评价
部门领导评价
评分
小计
定
量
考
核
(70分)
1.生产计划完成情况
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2.质量、数量要求
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3.生产过程控制
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4.设备维护
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5.消耗指标
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6.安全生产
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7.文件资料管理
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8.事故处理
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9.员工培训
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10.现场管理
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定
性
(30分)
考 核 项 目
执行情况
分数
员工评价
部门评价
评分
1.考勤
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2.环境卫生
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3.安全
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4.行为规范
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5.责任意识
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6.服务态度
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本周本班组考核评分
本周总分
姓 名
定量考核
定性考核
总分
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班长评价:
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签字:
生产负责人评价:
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签字:
班长: 部门负责人: 综合部负责人:
1.生产部负责人考核标准
a.质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。
一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费):
自检发现不扣分,专检发现扣10分。
严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)
自检发现扣20分,专检发现扣70分。
重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。
b.设备管理:设备人为损坏、丢失扣20-40分;
违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。
未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
c.消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5-20分。
d.安全生产:工作过程出现人身安全事故,视情况扣5-70分。
e.生产管理:因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1小时扣1分。提前完成生产任务,公司给予加分5-30分。
f.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。
g.ISO9000出现不合格项扣10分。
2.生产部员工考核细则。
a.生产计划:未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。
b.质量、数量要求
一般质量问题(适当处理后即为合格品):本车间检验发现不处罚;
生产部检验发现扣5分;
技检部检验发现扣10分。
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