网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

采购供应商开发流程.docx

  1. 1、本文档共4页,其中可免费阅读3页,需付费95金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购供应商开发流程 采购开发新供应商流程 目的: 本流程的目的是规范供应商选择,以确保产品质量和降低成本,同时保证货源供应的稳定,选择可靠的供应商合作伙伴。 范围: 本流程适用于本公司生产性材料、工具和设备的所有供应商选择。 职责: 采购部负责供应商资料的收集和初步评估、选定、组织对供应商的现场评审,获得认证结果,保持评审记录,维护《合格供应商一览表》;保证货源供应的稳定性和最低的采购总成本。质检部主要负责对供应商/外包加工厂商质量体系进行现场评估。技术部负责提供新的原材料规格资料、图纸或样品,对供应商提供的样品进行确认,审核样品承认书。负责对供应商/外包加工厂商技术能力进行现场评估。财务部

文档评论(0)

185****4598 + 关注
实名认证
内容提供者

教师

1亿VIP精品文档

相关文档