【讲师培训】培训课程开发.pptx

64课程开发山有木兮课前思考你是否做过课程开发，你是如何做的？你对课程开发有哪些困惑？你在课程开发方面有哪些经验可以分享？1）了解 —— 课程开发的两种类型；2）理解 —— 课程开发的实施过程；3）掌握 —— 课程开发的各环节具体方法；4）运用 —— 结合本课的学习，进行专题课程开发，并进行分享；课程目标第一章 课程目标确定1.1 需求挖掘课程的目标来源于需求，而需求，至少包括两个方面：学员的需求组织的需求学员是谁，他们需要什么，他们的关注重点有哪些，他们希望培训能解决什么问题等。请领导把关，领导想要学员通过这堂课学习什么，掌握什么，达到什么样的技能水准？1.1 需求挖掘本着培训要为组织、为员工服务的思想，培训课程必须紧紧围绕需求来进行设计。没有实用性 一切皆枉然你有多么博学并不重要，重要的是学员能学多少；你教多少并不重要，重要的是学员能对所教东西运用多少；你多么被崇拜并不重要，重要的是你能让学员改变多少。1.1 需求挖掘新员工入职培训课程举例公司需求新人需求公司的发展历程公司的核心团队公司的愿景与使命公司的核心价值观公司的产品与服务公司的倡导与反对公司的故事薪酬与福利制度公司的潜规则公司的晋升机会公司的活动考勤与作息安排等1.1 需求挖掘PPT技能培训课程举例，根据不同的培训对象，课程提供的内容也不同。对PPT制作完全没有概念的培训课程，主要内容偏向基本的理念，动手操作较少。需经常制作PPT的培训课程，主要内容是通过多种技巧快速提升PPT的制作效率。对PPT制作进一步提高要求的培训课程，主要是更高端一些的技巧，比如PSAI软件的使用。1.1 需求挖掘可采用问卷调查法或访谈法向学员了解这些需求。我在公司开展《PPT图形的设计与美化》这份课程的培训，在课程开发之前，培训部专门通过问卷、邮件、当面沟通等方式，来：确认需求1.2 目标撰写通过对课程内容的需求调研和分析，依照“了解、理解、掌握、运用”的不同层次的学习要求，来完成课程目标的撰写，以指导具体的课程开发活动。课程目标的几个常用术语是：4）运用——掌握事务的特性并加以利用。3）掌握——在了解的基础上，能充分支配或运用；2）理解——知其然，知其所以然；1）了解——清楚知道；1234第二章 逻辑纲要设定2.1 逻辑纲要的重要性因为一个课程是一个完整的系统，所以，课程各部分的内容务必是要按照一定的逻辑关系组织在一起的。思路清晰逻辑明确重点突出观点鲜明结构的设计模块的划分和排序课程的互动安排案例的设置符合逻辑如果，课程自身都不符合逻辑，我们又如何能够传递高质量的知识呢？2.2 逻辑纲要的外在表现课程纲要至少一般在表现形式上就能看的出来，如下图。然而， 有一些朋友将PPT发给我帮忙看看的时候，我发现有的课件纲要较乱，难以区分目录的不同级别。课程 主题一级目录第一部分第二部分第三部分二级目录一二三三级目录24132.3 逻辑纲要的内在关系符合逻辑就是合乎情理，看起来顺，讲的通，不会觉得“跳”→符合一定的关系不是胡乱拼凑的不是风马牛不相及的大人我无语了元芳你怎么看不符合逻辑就是无厘头2.4 理顺关系的方法归纳并列各种要素模拟递进各种动作演绎因果问题/目的逻辑关系不局限于以上这三类，具体的课程有具体的内在联系，总之，要按照学员预期和理解顺序而展开。第三章 内容编纂丰富3.1 开发课程的两种类别一般来讲，我们需要开发的课程，大约可以分为以下两种类别。自己所擅长的领域，根据自己所掌握，先罗列自己所知所会，根据课程目标，理出纲要，再进行撰写，必要时辅以其他资料。自己所不擅长的领域，先列出问题，根据问题查找对应资料，对资料进行整理并梳理出纲要，再进行撰写，优化时再补充资料。学习转化型专家分享型课程开发的过程，实质就是知识管理的过程，让我们快速成为行业或职业方面的专家。若能长期坚持：五年一个学者，十年一个专家3.2 开发课程的基本步骤结合上述两种课程开发的类型，基本上步骤如下。学习转化型开发起点资料整理纲要设计资料搜集内容撰写反复循环迭代进步专家分享型开发起点3.3 资料的搜集丰富的参考资料是课程内容丰满的必要保障，课程开发的过程，也就是“采百家花酿自己蜜”的过程。搜狗微信有哪些信誉好的足球投注网站文库类有哪些信誉好的足球投注网站有哪些信誉好的足球投注网站引擎专业书籍想一想：一般一个课程需要多少资料呢？资料越多，工作量越大，但有关的观点、案例、故事等素材也就越丰富，许多不同的观点也可以进行充分的比较和论证。3.4 资料的整理整理资料是一个机械的、枯燥的过程，但这个过程也充满了淘宝的乐趣，你会发现很多惊喜的内容。打开资料文档复制有用内容新建空白文档内容粘贴当中3.4 资料的整理真正的高手就厉害在资料的整理阶段，能否鉴别并撷取有用的内容，是要充满智慧的！核心技巧，吐血推荐这些有价值的内容要按类别整理，不可以整个地放在一个文档中，这样内容太多，难以整理。而是要按照不同的