- 1、本文档共2页,其中可免费阅读1页,需付费29金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对未来邮政金融发展的思考
2019年邮政企业机构改革落地,邮政企业业务发生重大变化,目前共分为三大板块,其中最主要的是代理金融业务,大部分收入来源于代理金融业务板块,可以说代理金融业务对邮政企业发展意义重大。随着经济的发展,客户需求多元化,对商业银行的综合服务能力提出了更高的要求,邮政公司代理金融业务仍然采取单部门、单业务、单产品的独立外部营销模式。各行各司其职,缺乏对客户信息的全面挖掘和对客户行为的深入分析,导致交叉销售率低,客户价值开发不足,很容易被其他银行挖走,客户的维护成本也越来越高。
当前摆在邮政金融面前的难题有:(1)邮政独网开发运营不力。邮政金融网点授权集中系统是邮政金融史上规模
文档评论(0)