企业内部控制规范-资产管理.pdf

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第 1条 目的 本规范所指资产包括公司各类实物资产,目的在于明确资产管理相关部门和岗位的职责和权限,确 保办理资产管理业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督。 第 2条 不相容岗位 资产管理业务不相容岗位至少包括: 1.资产投资预算的审批与执行; 2.资产的购置、验收与款项支付; 4.资产的日常管理; 5.资产的处置; 6.资产的折旧政策; 7、资产的会计核算; 8、资产的盘点。 岗位 责任 1.审批资产投资预算; 2.审批预算外资产投资申请; 董事会 3.审批预算内资产投资申请; 4 .审批资产的维修保养、报废、转移、处置和投保申请。 1.审批资产管理相关规章制度; 总经理 2.审核资产投资预算; 3.组织进行重大资产购建项目的可行性研究报告; 4.审核和审批预算外资产投资申请; 5.审核和审批预算内资产投资申请; 6.审核和审批资产的维修保养、报废、转移、处置和投保申请; 7.审批资产盘盈盘亏报告。 1.审核资产管理相关规章制度; 2.组织编制资产投资预算; 3.参预重大资产购建项目的可行性研究报告工作; 4.审核和审批预算外资产购置申请; 5.审核和审批预算内资产购置申请; 财务总监 7.审核和审批维修保养、报废、转移、处置和投保申请; 9.审核资产盘盈盘亏报告; 10.审批有关资产的各类会计报表; 11.核准计提折旧的固定资产范围、折旧方法、折旧年限、净 残值率等折旧政策及其更改 12.审批资产的内部调拨和外借等各类手续。 1、审定重大资产购置合同或者协议书 法务 2、审定重大资产转让合同或者协议书 3、审定重大资产业务中涉及的其他法律文件 1.审核资产管理相关规章制度; 2.参预编制资产投资预算; 3.参预重大资产购建项目的可行性研究报告工作; 4.审核预算内和预算外的资产购置申请; 5.审核资产的维修保养、报废、转移、处置和投保申请; 固定资产会计 6.审核资产盘盈盘亏报告; 7.参预资产报废、报损的技术鉴定工作,提出处理意见; 8.按照会计核算制度规定对固定资产购置、折旧、处置、转 移、报废进行日常会计核算,编制原始会计凭证,登记公司 固定资产总分类账和明细账,对固定资产购建、出售、清理、 报废和内部转移等活动引起的价值增减变动进行控制和管 理; 9.编制有关固定

文档评论(0)

小布 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档