道路桥梁施工过程成本管理控制措施研究.doc

道路桥梁施工过程成本管理控制措施研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：道路桥梁施工过程成本管理控制 2 1道路桥梁工程成本控制特点 2 2道路桥梁施工阶段成本管控的意义 3 2.1实现资金支出的有效安排 3 2.2防止成本超支现象发生 3 2.3提高道路桥梁工程施工效益 3 3道路桥梁施工全过程成本控制面临的问题 3 3.2不按照计划施工或不合理赶工期造成的资源浪费 4 3.3早期工程造价管理模式落后 4 4道路桥梁建设成本控制措施 5 4.2提高成本管理控制人员综合素质 5 4.3加强道路桥梁工程变更管理 6 4.4加强竣工阶段工程成本核算控制 6 文2：道路桥梁的施工过程中对混凝土质量的要求与控制 7 一、混凝土的主要成分 7 二、水的质量要求与控制 8 三、水泥质量的要求与控制 8 1.选择水泥品种及型号 8 2.水泥的检测工作 9 四、集料质量的要求与控制 9 五、外加剂质量的要求与控制 10 六、总结 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 道路桥梁施工过程成本管理控制措施研究 文章简要： 本文旨在探讨道路桥梁施工过程成本管理控制。首先介绍了道路桥梁施工的基本概念和重要性，阐述了其对于交通运输事业和经济发展的作用和意义。随后，分析了现有道路桥梁施工过程成本管理存在的问题和挑战，包括成本估算不准确、成本控制不严格等方面，并指出了解决问题的必要性和可行性。同时，阐述了国内外相关领域的实践经验和管理模式，如全生命周期成本管理、信息化管理等方面，并结合现状和需求进行了分析。其次，论述了道路桥梁施工过程成本管理控制，包括成本估算、成本核算、成本监控等方面，并对每个方面进行了详细阐述。最后，总结了道路桥梁施工过程成本管理控制的研究意义及未来发展趋势，并提出相关建议。研究结果表明，在道路桥梁施工过程中应注重成本管理的创新设计和标准化推广，加强施工组织和协调管理，具有重要的实际应用价值和道路桥梁工程建设成本控制保障意义。 文1：道路桥梁施工过程成本管理控制 1道路桥梁工程成本控制特点 道路桥梁施工工艺流程较为复杂，施工过程具有明显的流动性、地域性和高空作业等特点，且道路桥梁施工周期较长、交叉作业多、各种材料使用率高，道路桥梁的施工特点直接影响道路桥梁的成本管理，增加成本管控的难度。此外，一方面道路桥梁施工过程中所需的人力、物力和财力所占比例较大，这进一步对道路桥梁成本管控提出更高要求。另一方面施工中，还存在着动态性以及较多的施工隐患，而这些都会影响到成本管理。总之，道路桥梁成本管控难度较大，且影响成本管控的因素较多。 2道路桥梁施工阶段成本管控的意义 2.1实现资金支出的有效安排 根据施工建设基本情况，落实成本管理控制措施，能合理安排资金，提高预算水平，有效指导资金支持活动。同时还要加强资金使用的监督管理，让资金有效落实到道路桥梁施工当中，推动项目工程建设顺利进行。 2.2防止成本超支现象发生 如果成本管理控制不到位，忽视合同管理和设计变更管理，往往会导致成本增加，不利于提高道路桥梁工程效益。而作为施工人员，通过合理安排资金预算，加强成本管理控制，能提高资金利用效率，让各项资金支出有效的服务于道路桥梁施工，防止成本超支现象发生。 2.3提高道路桥梁工程施工效益 通过构建完善的成本管理控制体系，提高管理人员综合技能，合理安排资金支出。确保资金落实到位，使其更好服务于道路桥梁工程施工，避免资金浪费现象发生，最终提高道路桥梁工程施工效益。 3道路桥梁施工全过程成本控制面临的问题 3.1前期道路桥梁设计方面不合理，或依据深度不足设计制定的不合理施工方案，是造成建设项目成本超标的主要原因。建设工程项目成本管理的失控，使得成本比正常标准偏高。由于设计深度不够，造成施工过程中不必要的施工方案的变更以及施工材料的变更，既耽误工期增加施工成本，又增加不必要的材料及设备投入，增加了施工机具及材料的成本，造成成本管控过程控制的失败。其实，不合理的设计及由此造成的不合理施工方案严重的就会导致施工成本控制出现问题，直至影响整个工程的按期实施。正确且合理的设计是非常有必要的，我们应该尽最大的努力将设计与现场及业主目标严密结合并合理地将施工方案应用到工程中，从而获取最大的经济收益。 3.2不按照计划施工或不合理赶工期造成的资源浪费 因各种原因，相关管理单位不科学地提出超规律的工期要求，为完成任务，施工单位增加人员、机械设备、变更施工方案，不按原计划实施并超常规赶工期造成人员成本、机械设备的租金、周转材料成本、场地维护费用、