产业园的几点建议.pptxVIP

产业园的几点建议;产业园的本质就是产业地产 ——现今产业地产的发展空间非常大（不打无准备之战） 一：社会发展促进复合型业态产生 二：土地价格飞涨导致商业居住项目开发成本大幅上涨，竞争加剧。产业地产成为资本重要的逐力战场 ，目前产业园正逐步向一线城市郊区或者二、三线城市转移，产业地产价格也逐步开始走高 三：政府政策导向——在国家对住宅市场进行调控后，资金寻找新的投资渠道。 四：规划土地政策存在弹性，有运作空间。可以打“擦边球”。因为这种政策的灰色空间，所以引得众多开发商进入这个领域。 PS: 绿地、富力、合生创展等众多房地产开发商选择以这种运作模式进入产业地产领域，而别的房地产商也未雨绸缪玩起了多元化转型，玩起了跨界。比如万科大力发展城市配套服务商的功能进入教育领域办学校，恒大开医院。比如万科梅沙书院、万科麓城小学及万科天誉学校。万科计划到2017年万科社区营地（社区学校）要在11个城市开150家连锁店 ;产 业 园 历 史;未来产业园区按空间形态可分为三种：;其中产业综合体按性质可分为三种：;产业综合体设计——整理的几点;一：业态定位——与周边园区差异化，形成产业链上下游关系，互补。 案例：上海红坊与半岛1919 虽然同处于上海。但是红坊处于城市中心，与周边生活人群能发生很强的交织关系，所以定位可以侧重于展示，以上海城市雕塑艺术中心为核心，发展成集公共文化艺术展示交流、艺术交易、艺术教育的公益性文化艺术平台 上海半岛1919位置偏僻，与周边生活脱节，就不可以照搬红坊的雕塑中心形态模式，摆一些雕塑再沿江布置一些商业餐饮，这样没有差异性。所以它的定位是艺术和设计的原创地，研发基地。 两个园区在定位上就形成了产业链上下游的关系，不会争夺资源。 （2015(第五届)中国产业新区高峰论坛——产业园区须实现四大转变：由追求速度向追求质量转变，由政府主导向市场主导转变，由同质化竞争向差异化发展转变，由硬环境见长向软环境取胜转变） ;上海金陵松江 现代产业服务园 ;上海金陵松江 现代产业服务园 ;三：产品??研发——之可分可合： ;江阴智库 ;三：产品的研发—— 之一身多变： ;案例一：2010深圳科兴科学园二期（生物谷） -第九届金盘产业地产奖;立体十字街区;负一层展示空间;案例一：上海金陵松江现代产业服务园 地下空间的利用——以地下停车为主，地面上仅设置少量的vip停车位，适当提高停车指标，为园区未来的升级发展预留下足够的空间 通过核心筒的电梯直接入户各单元，采用刷卡式门禁管理，方便便捷；利用下沉庭院使得地下空间地面化，改善地下车库的品质，同时为在地下空间内围绕下沉庭院布置员工活动空间提供了可能。 ;四：产品的设计——之高效空间利用——立体网状交通;案例：上海复地四药厂改造 ;四：产品的设计——之模块化——单体建筑模块化的平面、立面设计 建筑平面采取8.4米标准柱网，将建筑功能化整为零，由竖向交通核、工作空间、绿色中庭以及两层高的空中庭院为标准组件，以U性体量形成完全一致的11个核心筒单元，标准化还体现于建筑平立剖的协同设计，完全一致的立面模数，为项目带来工整、严谨的外立面模式。最关键可以降低建设成本 ;四：产品的设计——之品牌文化——将服务品牌与文化品牌注入其中 ;感谢观看!