仓储管理实习纪要.pptxVIP

仓储管理实习纪要;前 言;仓储管理总体实习体会;二、实习期间的总体体会;2 、入库问题;3、库存管理的基本原则;4 、堆码问题;5 、单据开票问题： a、很多都是手工开票，字迹模糊，难以辨认。能否逐步实行打印单据？ b、实际操作与流程规范不符，临时加单，自行改单情况严重。单据或做账涂改现象严重。领料单等不规范。 c 、产品名称不统一，与系统内名称不一致，存在简称。应统一成系统里面的一致名称。新人或其他部门的不能清楚的辨认出型号。应逐步实现统一的打印单据。 d、出入库等，尽量及时系统下账。不要拖拉，避免时间久了忘记了而出错。 e、完善单据保管制度，当天单据及时清理，根据日期，按月整理，存档保管。实现信息化管理，逐步淘汰手工账。 6 、加强标准化管理，重视标准化管理，严格执行，成为行业内标准。 a、作业流程标准化。在仓库的实际操作中，没有完善的作业流程规范，没有严格的按照流程规范进行操作。应根据操作中的实际情况和存在的问题，形成标准的作业流程规范，并严格执行。 b、作业工具标准化。目前仓库有两种托盘：木质托盘和塑料托盘，且两种托盘的标准不一致。建议两种托盘分给不同的仓库使用，一个仓库只存在一种托盘，并固定下来。 c、产品名称的各环节填写，及各项术语的标准统一。 d、继承好的作业传统，创新新的标准模式。 e、部分库房的库区过于分散，如包装库就有三个地方存放物品。 7 、作业工具（包含消防器材）的维修与保养。正所谓工欲善其事必先利其器。木质托盘损坏严重，报修。自查消防工具的正常使用情况。作业场地损坏，坑多。加强办公物资的计划性，领取，备用。 ; 8、盘点的问题;9 、 人员管理： a、加强自己和团队业务技能的学习和熟练程度，合理的进行工作安排，努力完成自己的工作，提高作业效率。定期或不定期召开会议，组织培训。公司在一定的时间内，各项考核，制度，作业规范会有所更新。需要上传下达，召开会议，传达新的精神。对近期出现的问题，及时的讨论解决。新的流程规范???来的时候，需要组织培训，让大家都能学习，了解，并严格实行。各仓库间，加强沟通，相互学习，根据实际情况能否实行轮岗制度？与其他部门沟通，领料程序中，能否预留一定的时间(如每天下午5点到7点)，不进行领料等工作（特殊情况除外），仓管员进行库房整理，单据整理等。 b、搬运工人的管理，加强培训与学习，按照仓管员的安排，流程规范作业。杜绝不规范、野蛮操作，减少人为物品损坏，进行安全教育管理。由于我司仓管员女性较多，整理库区库位时，搬不起。能不能与搬运工人协商，每天安排1到2位搬运工人在库房协助仓管员，整理库房。 c、完善仓管员工作交接记录：当天工作的交接情况，要有交接记录。杜绝由于人为的下账不及时，理解和思维差异，造成误差。 d、按仓库每周上报工作总结和计划。完善激励机制，从工作效率，环境卫生，出错率，盘点差异，残损率，服务质量，着装规范，考勤等多方面形成绩效考核，赏罚分明，提高作业规范和积极性，提升本部门的形象。人员沟通，开导，增强凝聚力，发挥团队合作精神，提高员工工作积极性。 10 、强调信息对称的重要性，实现信息化管理。据相关统计，诸多行业，各部门都存在信息不对称，沟通不及时的现象。各部门需要加强沟通，保证信息的有效传递，信息共享，对称。建议定期召开与其他部门的沟通会，共同的把工作做得更好。 11 、根据各库房的实际情况，制定相关作业标准。几个库房的管理规定几乎都是一致的。根据各库房的实际情况，作业需求特殊性，在原有基础上增加制定个性化的作业标准，流程和管理规范。完善退换货流程。 12、出库问题。严格按照流程进行出库操作，仓管员对出库货物库区库位、先进先出进行引导和监督货物搬运、堆放等。 ;;2、应合理的利用库区，门口堆放了很多回收的包装等，影响美观和合理利用，应转移到其他较偏僻角落。此处应堆放大量的周转率高的物品。;3、包装散乱，变形严重，没有堆放整齐。加强与厂家的沟通，严格验收，监督指导搬运工人作业，搬运时轻拿轻放，合理堆码，堆码时包装好的放在下面堆垛。;四、备件、低值易耗品库;五、成品与外包装库;六、内包装袋库;结 束 语;感谢观看！