生产与运作管理生产计划管理.pptxVIP

生产与运作管理生产计划管理; 第六章 运作计划 生产计划问题决策 综合生产计划编制 生产车间作业排序; 第一节 生产计划决策 一、企业的生产计划 项目 MTS（存货导向）企业 MTO（订单导向）企业 主要输入 变化小 变化大 主要决策变量 品种、产量 品种、产量、交货期、价格 交货期设置 准确、短 不准确、长 （随时供货） （订货时间确定） 计划周期 固定而且较长 变化而且短 计划修改 根据库存定期调整 根据经济批量而定 生产批量 根据订单随时调整 根据订单要求而定 生产大纲 详细 粗略;二、计划层次与计划指标 1、计划的基本框架（P211） 战略层次计划 涉及产品发展方向，发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层次计划 确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。 作业层次计划 确定日常的生产经营活动的安排。;;计划体系构成： 企业的目标、长远发展规划 经营计划（长期计划 经营预测） 综合生产计划（中期能力计划、 （生产大纲） 产品需求预测） 物料需求计划（短期计划、作业计划、 采购计划） 生产作业(工件排序) ; 2、不同层次计划比较（P212） 战略层次 战术层次 作业层次 计划的时间单位 长（5年） 中（1年） 短（月、旬、周） 空间范围 精（年） 中（月、季） 细（工作日、班 次、小时、分） 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 基层、车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 效率 ;综合计划：又称为生产总体计划、生产大纲。它是对企业未来较长时间内资源和需求之间??平衡所作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间（通常为一年）的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办或调度部门制定。;3、生产计划的层次与计划指体系 ; 三、制定计划的有效性策略 ; 第二节 综合生产计划的制定 规定某一年度内企业生产主要经济指标，如品种、产量、产值。年度生产计划的基本任务是产品品种的选择、产量优化、进度安排等。; 一、综合生产计划概述;二、综合生产计划的编制 ;综合计划编制的步骤 调查分析、收集资料 ;综合生产计划的目标;综合生产计划方案的拟定 ;综合生产计划的优化;一、品种决策 1、MTS企业的品种决策 波士顿矩阵法（偏重于过去和现在）;1）经营单位组合分析法（波士顿矩阵法） 高 业 务 2、明星 1、幼童 增10% 长 3、金牛 4、瘦狗 率 1X 低 高 相对竞争地位 低;2）收入利润顺序法 (P225);2、MTO企业品种决策 当企业面对多份订单需求，而生产能力不足以满足所有的生产要求时，如何选择？ 运用0——1整数规划法 例：某公司接到三份A、B、C，各订单消耗的总工时和单位利润如下。现公司总共可用生产能力为45工时，