企业经营模拟实验报告企业经营模拟实验报告八篇.docx

? ? 企业经营模拟实验报告企业经营模拟实验报告精选八篇 ? ? 篇一 ：企业经营模拟实验报告书 实验报告填写规范 1、 实验是培养学生动手能力、分析解决问题能力的重要环节；实验报告是反映实验教学水 平与质量的重要依据。为加强实验过程管理，改革实验成绩考核方法，改善实验教学效果，提高学生质量，特制定本实验报告书写规范。 2、 本规范适用于管理学院实验课程。 3、 每门实验课程一般会包括许多实验项目，除非常简单的验证演示性实验项目可以不写实 验报告外，其他实验项目均应按本格式完成实验报告。在课程全部实验项目完成后，应按学生姓名将各实验项目实验报告装订成册，构成该实验课程总报告，并给出实验课程成绩。 4、 学生必须依据实验指导书或老师的指导，提前预习实验目的、实验基本原理及方法，了 解实验内容及方法，在完成以上实验预习的前提下进行实验。教师将在实验过程中抽查学生预习情况。 5、 学生应在做完实验后三天内完成实验报告，交指导教师评阅。 6、 教师应及时评阅学生的实验报告并给出各实验项目成绩，同时要认真完整保存实验报告。 在完成所有实验项目后，教师应将批改好的各项目实验报告汇总、装订，交课程承担单位（实验中心或实验室）保管存档。 …… …… 篇二 ：企业经营模拟实验报告 公司组建 【实验目的】 学员相互介绍，并组建公司。让学员分别扮演企业组织中不同角色，明确工 作职责，明确公司经营目标，设计公司徽标，体验团队合作。 【知识准备】 决策含义、决策过程、决策方法，全面理解公司经营决策的重要性。 【实验要求】 组建公司，确定总经理角色及相关岗位角色，召开经营会议，确定公司名称、 发展目标、设计公司徽标。 实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途 离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不 清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。 【实验过程】 步骤一、公司名称设计： 步骤二、公司徽标设计与说明： 岗位分配表 1 步骤四、公司使命与目标 1、公司使命与远景： 在中低端零售业中取得领先地位 2、公司宣传口号： 零售企业，终端为王！ 3、公司经营目标： 在中国零售业取得领头羊地位! 4、公司总经理宣讲主要内容： 本公司坚持走中低档零售战略之路，坚持在零售业中取得领头羊的地位，在零售业中，终端为王，要坚持做好终端，在中低端市场中，低价策略才能在竞争激烈的中低档市场中占有一席之地，才能占领市场，要保持低价就要降低成本，降低成本就要生产部和财务部做好沟通。此外，市场部要做好市场的开发，做好宣传，打造品牌。总之，公司的发展有赖于我们大家的齐心合力，相信在大家的共同女立下，我们一定能取得非凡业！！！ 2 实验一 第一期模拟经营 【实验目的】 在学习竞争规则的基础上进行公司经营决策，并分析公司经营成果。 【知识准备】 学习决策系统规则和要求、学习战略决策、预算管理、资金流分析、盈利能力分析、控制费用、市场营销等相关知识。 【实验要求】 …… …… 篇三 ：企业经营模拟实训报告 为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。 虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。 在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。对我来说，这是个挑战。作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成； 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量； 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程； 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。 要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。第一，整体战