发纲领导艺术与领导科学天完成.pptxVIP

发纲领导艺术与领导科学天完成; 1、中国BGP能力训练学创始人 2、中国品牌营销管理十佳人物 品牌专家 资深管理顾问 3、中山大学、华南理工大学、厦门大学EMBA、MBA特邀客座教授 4、北京大学、时代光华EMBA、MBA客座教授 5、暨南大学、广东外语外贸大学职业发展顾问 6、广东工业大学品牌传媒MBA客座教授 7、广东省职业经理人协会副会长 8、广州宝典管理公司董事长兼总经理 9、广州宝典信息科技有限公司董事长 0、政府区域品牌发展顾问 曾参与策划管理运作数十家品牌 曾任:数家著名集团总监总经理总裁之职 现任：国内数十家品牌及企业管理顾问 ; 职业经理人誓言： 三个习惯： 1、认真 2、快 3、坚守承诺 三个作风： 1 、一切皆有可能 ２、保证完成任务 ３、绝不找任何借口;; 一、互动游戏找出全局性启发——盲人队列 二、卓越领导的成功质量模式——T Q 公式 三、领导认识自我与他人工具——优劣表格 四、卓越领导的成功素质原理——新桶原理 五、卓越领导的经理角色认知——领导管理 一、一套案例找方向：卓越领导的核心动力——软结构 二、一套分析找系统：卓越领导的管控工具——硬结构 （一）战略规划正确是领导科学的致命前提 （二）目标管理结构是领导科学的明确工具 （三）行政管理体系是领导科学的基础保障 （四）人资管理机制是领导科学的动力保障 （五）日控管理机制是领导科学的控制保障 一、领导艺术的心理素质突破——模拟互动 二、领导艺术的沟通相处能力——模拟互动 三、领导艺术的分析计划能力——模拟互动 四、领导艺术的行为控制能力——模拟互动;目标管理; 第一章：找出领导素质模式;序号;温水煮青蛙;从游戏中找出骨头; 第一章：找出领导素质模式;12;;;西游记经营管理启发： 1、目标愿景高度一致 2、长幼辈份分明清晰 ３、团队矛盾的公开化 ４、关键矛盾高人???解 ５、知识能力高度互补;;个人能力的差异对于执行力的影响; 高度决定方向 眼界决定境界 思路决定出路 定位决定地位 理念决定道路 态度决定成效; 第一章：找出领导素质模式;;21;22;品德杠杆艺术; 第一章：找出领导素质模式;;知识与能力的关系;;机会总给有准备的人所准备的。 命运掌握在战胜自己的人手中。 一个人的最大敌人是自己。 世上无难事，只怕有心人。;史蒂夫·鲍尔默 ;案例互动——某企业的高管为何到位三个月被迫辞职？;案例互动——为什么直销界团队所向披靡？;;曹操割发代首;末流的领导靠威胁 五流的领导靠权势 四流的领导靠奉献 三流的领导靠带头 二流的领导靠体制 一流的领导靠文化; 桶底 别漏了！ 木把别断了！;地毯上的纸团;;我承诺 1、做木把极坚实的人 2、做桶底极结实的人 3、做事以时间为限度 4、做事以数量为突破 5、做事以质量为业绩 6、做事以制度为准绳 7、做事以结果为导向 8、做事以团队为核心 9、做事以工具为手段 0、做事以日清为目标 以上！我承诺！不只说在嘴上！必定落实在行动中！; 性格态度是桶底——破洞裂缝装不起 责任价值是木把——信任破损不能拿 经验知识是基石——亲身体验变金石 能力水准是板长——心态积极自然长 身体力行是本钱——健康活泼才是钱;案例互动——《某品牌代理团队的快速高效成长的秘密》; 从心里起步＿＿迎心 从品德做事＿＿赢信 从知识运用＿＿应业 从能力表现＿＿硬绩 从身体力行＿＿影人 ; 第一章：找出领导素质模式1、案例互动——管理的定义？2、案例互动——领导的定义？3、案例互动——管理与领导的区别？4、案例互动——唐骏牛根生等优秀企业家的故事5、案例互动——卓越团队领导者的特质与TQ值;43;44; 领导==影响某个组织集体为完成目标而采取的过程。 领导==一个给集体设定了奋斗目标，并通过领导力带领跟从者适应环境变化，实现共同愿意的行为和过程。 只要有跟随者，就是领导者。 反之，撇开头衔不管，如果没有跟随者，就不能算作领导者． 领导者工作能力=领导力+执行力 ;领导;;领导与管理 的五大区别;完善 体制 决策科学 执行细节 制度恪守 沟通 激励 行为日控;;中国卓越人才素质统计表对包括：柳传志、王选、段永基、王永