工商管理模拟分析.pptxVIP

工商管理模拟分析第1页/共16页 初期市场情况及分析在回合一时,市场上主打的产品还是技术一,但是随着时间的推移新的技术已经开始进入实验阶段,并且将会逐渐取代原有的技术,对于新的技术,美国,欧洲和亚洲市场都将会有一定的增长,而各个地方的税率又有所不同,所以公司的当务之急是应该考虑如何避税,以及如何选择适当的产品投入市场第2页/共16页 需求分析据估计移动手机的需求在三个市场区域中都将有很大的增长，因为消费者觉得手机竞争的升温将导致产品价格的下降。分析 师们也预测手机的销售将会在全球市场有一个强劲的增长，他们估计在亚洲将会达到25-30%的增长, 欧洲市场将上涨6-10%, 在本回合（年度）中美国市场也会有15-20%的增的增幅。因此我们公司起初决定将销售的重点放在亚洲以及美国的市场,但是问题在于亚洲并没有建厂, 要将产品销售到亚洲就必须要从美国运送过来,关税和物流费用也就必须考虑进去,所以我们决定先在亚洲投资一个工厂第3页/共16页 新工厂的投资花费如下第4页/共16页 在产品研发方面,我们对四个技术都投入了一定的资金,希望能在当前和未来都能占据一定的市场份额第5页/共16页 考虑到要快速占领市场,起初技术一的定价我们公司走的并不是高端路线第6页/共16页 回合一结果销售额不佳,股价走低第7页/共16页 市场份额低第8页/共16页 问题分析1.全部产品外包,闲置生产力太高第9页/共16页 2.和其他公司相比,亚洲市场价格过高第10页/共16页 3.对需求估计的不足第11页/共16页 改进方案1.通过几个回合的改进,我们公司将闲置的生产力利用起来,降低了外包的成本第12页/共16页 2.通过研究,制定更加合理的价格策略,特别是在亚洲市场第13页/共16页 尽管还没能将股价拉动上来,但是销售量和股东回报率已经有了明显的回升结果第14页/共16页 经验教训前期的市场需求分析非常重要,包括价格,生产力,成本的控制和财务状况等等,每个环节都要经过系统的分析才行,还要及时了解市场的发展情况以及消费者的需求,充分利用自己已有的生产力,并制定合理的价格第15页/共16页 感谢观看！第16页/共16页