房地产公司高管绩效考核方案.docx

房地产公司高管绩效考核方案 高管绩效考核方案 一、目的 为更好地调动高层管理人员的工作积极性，提高整体运营效果，确保经营指标的 完成，特制定本方案。 二、适用范围 公司高管，董助、总监，含，以上人员， 各项目高管，副总，含，以上人员。 三、考核时间周期 公司高管实行半年度考核，2011年7月1日至2011年12月31 日，。 四、考核机构 绩效委员会 主任，董事长 副主任，副董事长、总经理 成员，公司级副总 1、绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。 1.1负责考核政策的制定， 1.2高层关键绩效指标、权重及目标值审核， 1.3绩效考核结果的审批， 1.4处理绩效考核申诉， 1.5最终审批权，对绩效考核结果绩效委员会主任可在?10%的幅度内进行 调整。 2、绩效委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执 行机构，考核小组由绩效管理部、审计部、财务部、秘书室等部门组成， 组长由主管绩效管理的副总经理担任。 3、绩效管理部负责绩效考核的组织实施，包括考核体系，草拟考核方案、 KPI指标、绩效奖金的发放等，的建立、维护与完善，4、财务部负责提供各指 标数据，及相对应的绩效工作， 5、审计部负责审查考核数据的准确性和考核成绩的公平公正性，及相对应的绩效工作， 6、总经理负责绩效考核各项工作落实的督导事项。 五、考核指标及权重 1、考核指标，财务指标、客户指标、内部运营、学习发展等方面。2、各高 管的考核指标及权重，见附件 六、考核成绩及绩效奖金标准、发放 1、考核成绩采用百分制。 2、半年度绩效奖金标准，以固定月薪为基础，每月个人提取5%—20%,董事提取20%,公司级副总提取15%,其他提取10%,入职后第 一个考核期提取5%,,公司每月提取相对应份额，半年的提取总额作为 半年度绩效奖金基数，根据半年度考核结果计算绩效奖金。3、半年度绩效奖 金分年中、年尾发放，计算方式， 绩效奖金=绩效奖金标准X绩效系数 4、绩效系数由绩效得分进行排名， A类占20%,现有高管14人，占3人，,系数1.2 B类占30%,占4人，,系数1.1 C类占30%,占4人，,系数1.0 D类占20%,占3人，,系数0.9 5、绩效得分由下表计算确定 绩效得分=公司考核得分×公司考核占比+个人绩效考核得分×个人绩效考核 占比 类别 职位公司考核占比个人绩效考核占比 权重 副董事长、总经理100%0% 公司级副总80%20% 区域或项目总经理、副总70%30% 其他50%50%说明，职位按就高原则 九、有以下情况的高管，无绩效奖金，个人提取部分按实际出勤返还，1、绩效 得分低于60分的人员， 2、试用期不考核，进入第一考核周期不满三个月的人员，3、考核周期内事 假超30天的人员。 十、离职高管的绩效奖金 对于非正常离职的，绩效奖金不予发放。对于正常离职的，工作满半 年度的，计发当期的绩效奖金，不满半年度的，则不予计发，个人提 取部分返还。 十一、绩效考核结束，本人与直属领导进行绩效面谈，制订预防纠正措施， 凡绩效得分低于60分，由本人与直属领导进行绩效反馈，总经理对本 期经营情况进行分析，提出可行的办法和整改措施，并报送绩效考核 委员会讨论。 十二、绩效考核日程表 考核指标数据经过审计，审计报告通过后，20个工作日内完成考核。十三、本 方案由绩效考核委员会负责解释。 十四、附《考核汇总及面谈表》和各高管《考核表》 考核汇总及面谈表 姓名，职务，考核周期， 一、考核得分汇总 公司考核得分个人考核得分汇总得分备注 二、面谈记录 本考核周期绩效成功经验， 签字/日期，本考核周期绩效不足之处， 签字/日期，预防纠正措施及下一步工作计划， 签字/日期， 备注 本人签字/日期，直属领导签字/日期，附件 一、公司副董事长考核表 评分标得分备注序号类别考核指标权重目标值 准 完成比由财务部 1.2011年度：率低于门提供任营业额(销售1目标值务数值302.上半年： 额)1%扣减3.下半年2.5分 由成本部财务1.工程成本目标值：完成比门提供成60分率低于2.销售推 广成本值：本数值或高于2成本控制率303.管理成本目标值：目标值 1%扣减4.人力资源成本： 2.5分(参考值95%-105%) 有书面记合作方或政录的事实5出现一次扣1分，3次及以上扣至0分客户 府投诉为依据35分 按项目需按照公?三水北江明珠(60%) 工程计司实际运?罗南项目(10%)划达到行的项目 则该项及任务定?江西高安(20%)内部运营45目得比重工程进度?西樵 (10%)20分，未 完成则 不得分。 以审计报工程质量及510每出现一次事故扣5分告或书面 安全处罚为准 按现行架分管部门考核得分每出现一次C级扣分管部门考65构分管设2.5分； 出现D级直接扣至0分。核平均得分计部 分管部门的