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病历书写及时性的持续改进马文峰;精讲病历书写及时性的 持续改进（PDCA) ;质量管理七工具 ;质量管理的常用方法与工具;两大类质量管理;医院风险管理趋势;PDCA –案例;病历书写及时性的 持续改进
;“F”阶段——发现问题阶段 ;“O”阶段——成立CQI小组 ;病历书写及时性持续改进 CQI小组 ;职务;“C”阶段——查找数据充分了解现状及存在的问题。;超时原因汇总;“U”阶段——问题的根本原因分析 ;超时原因汇总;第17页/共32页;主要原因;（五）“S”阶段——针对要因选择改进方案 ;;“P”阶段——计划阶段 ;3、7、8、9连续公布入院记录、首次病程记录的详细超时统计。
加强检查、监督、提醒。
4、制定超时的详细处罚措施。以规定最迟提交时间为计量单位，每单位时间扣绩效分1分，实行 “四舍五入”统计方法。
5、信息科不断完善系统功能。
;执行进度;;甘特图;“D”阶段——实施阶段 ;（八）“C”阶段——检查监督阶段 ;（九）“A”阶段——总结提高阶段
;第29页/共32页;通过一个PDCA,病历书写的及时性得到了明显改进。
;下一步解决病历的内涵质量的持续改进。;感谢您的欣赏
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