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工程合同管理概论第1页/共43页 08 五月 2023学习《工程招投标与合同管理》能帮助我们解决什么问题 ？我们希望在这门课的学习中得到哪些答案 ？第2页/共43页 08 五月 2023土木工程合同管理概论 合肥工业大学土建学院第3页/共43页 08 五月 2023第4页/共43页 08 五月 2023第5页/共43页 08 五月 2023第6页/共43页 08 五月 2023第7页/共43页 08 五月 2023第8页/共43页 08 五月 2023第9页/共43页 08 五月 2023第10页/共43页 08 五月 2023第11页/共43页 08 五月 2023第12页/共43页 08 五月 2023第13页/共43页 08 五月 2023第一章 工程合同管理概论 第一篇 总论 第14页/共43页 08 五月 2023合同产生的背景1. 合同制度的形成与发展 合同的真正形成是伴随着人类社会经济贸易的发展而形成的商品、技术、服务的交换关系的管理制度。1）合同制度与国际贸易的发展 国际贸易最早出现于12~15世纪的西欧。 20世纪80年代后，信息革命的到来，以技术贸易和商品贸易为标志的新型贸易形式异军突起，逐渐成为国际贸易的两个主要方面，使合同制度也逐渐形成和丰富起来。 2）现代化大规模的商品生产与流通需要合同制度。 合同作为一种企业之间横向联系的法律工具，是现代化大规模的商品生产和商品交换高度发展的结果。第15页/共43页 08 五月 2023工程项目管理： 是运用综合及交叉的学科知识和信息技术，利用计算机网络系统提供全过程、全方位的工程管理。 包括工程项目的范围、费用、工期、质量、采购及合同管理等。第16页/共43页 08 五月 2023施工管理是多学科知识的综合施工企业管理组织论建设工程监理项目管理风险管理施工管理项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法伦第17页/共43页 08 五月 2023动态控制原理第18页/共43页 08 五月 2023项目目标动态控制纠偏措施组织措施技术措施经济措施管理措施二、项目目标动态控制的纠偏措施调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理调整设计；改进施工方法；改变施工机具落实加快工程施工进度所需的资金四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。第19页/共43页 08 五月 2023本章要点工程项目的实施实际上是由各种合同来进行规范和运作的，因此合同管理在工程项目管理中居于核心地位。工程项目涉及到多方面的经济利益，往往需要合同来调整各方关系，因此工程合同往往形成一个庞大的工程合同体系。工程合同由于其标的的特殊性，决定了工程合同具有其他合同所不具有的特点。第20页/共43页 08 五月 2023工程合同按不同的划分标准有不同的合同类型，在项目过程中应选择合适的合同类型。合同的生命期包括合同的形成阶段和合同的执行阶段。因此合同管理也包括合同形成期的合同管理与合同执行期的合同管理。合同管理贯穿于项目管理的整个过程。第21页/共43页 08 五月 2023第一节 工程合同管理的重要性一、合同在工程项目中的作用 工程项目涉及到多方面的利益，往往需要合同来调整各方关系，合同在工程项目中的作用具体体现在以下方面：1、合同是工程项目任务委托合同承接的法律依据 合同是工程实施过程中双方的最高行为准则。工程管理以合同为核心。2、合同规定了项目承发包方的权利和义务 具体见P23、项目合同是建设项目实施过程中整体协调运作的保证4、项目合同是工程项目实施过程中争执解决的依据 合同对争执的解决有两个决定作用： （1）争执的判定以合同作为法律依据 （2）争执的解决方法和解决程序由合同规定第22页/共43页 08 五月 2023二、合同管理的重要性工程实施是由各种合同来进行规范和运作的，在现代工程项目管理中，合同管理已越来越受到人们的重视。合同管理的重要性表现在以下几方面： 1、管理现代工程项目所必须 现代工程项目的规模越来越大，技术越来越复杂，导致了项目合同也越来越复杂。表现为：合同类别多、条款多、合同生命期长、争执多、索赔多。因此，需要专业化的合同管理。2、在项目管理中合同管理居于核心地位 合同作为一条主线贯穿始终，如果没有合同管理，则项目管理目标不明确，各参与方无法协作配合，就不能形成一个整体系统进行良好的运作。第23